戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎創(chuàng)造獨特的有價值的地位。具體來說，創(chuàng)造特色可從產(chǎn)品或服務、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創(chuàng)新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。寧波專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃價格
通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優(yōu)勢是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?公司的劣勢是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發(fā)展目標是什么?為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現(xiàn)上市?溫州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃服務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。
戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標、資源和市場機遇戰(zhàn)略適應的管理過程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個獨特的價值定位，包括一套獨特的運營活動。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標和使命開始整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程。這個使命隨后發(fā)展為詳細的支撐性目標來指導整個企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務和產(chǎn)品組合對企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計劃發(fā)生在業(yè)務層面、產(chǎn)品層面和市場層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標，使命表述:公司存在的理由和期望達到的目標好的使命表述應真實、具體、動力、市場導向、適應市場環(huán)境，應以市場為導向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細化為每個管理層的支持性目標，每一位經(jīng)理都應該有各自的目標并負責實現(xiàn)這些目標。
戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現(xiàn)目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數(shù)進行分析，以及應對風險和變數(shù)的措施。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢。
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據(jù)戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（關鍵業(yè)務、重點業(yè)務、普通業(yè)務的區(qū)分）；2、業(yè)務規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財務、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。戰(zhàn)略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。寧波落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務多少錢
個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。寧波專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃價格
何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內部資源得以適應外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現(xiàn)。簡單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點在如何贏得市場，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)較重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長治久安、持續(xù)經(jīng)營獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)較重要的管理工作，是重中之重。實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)企業(yè)上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領導的人必須學習的功課。寧波專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃價格
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