企業培訓的定位是：第1，企業需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由此認為，導致培訓針對性不強的問題癥結并不只來自培訓本身，它與企業的績效管理是否做到位密切相關。第二，需要構建培訓與績效管理、薪酬分配等環節之間的聯系機制，立足于員工的能力提升與職業發展，持續推進員工的關鍵專長與技能和企業關鍵競爭力之間的良性互動與協同。第三，建立有利于培訓與人力資源管理各業務模塊有機連接的組織管理模式(將在本文第七個問題詳述)。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協作，衰減共同為人力資源戰略服務的目標一致性。企業按照培訓的職責有：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。溫州靠譜的企業管理培訓
學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業帶來價值，因此在員工結束培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，較終讓員工養成一種習慣。很多企業認為培訓效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環，正是很多企業忽略了受訓部門在培訓效果評估的作用，才使得培訓效果評估無法落實。在培訓結束后，受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工培訓效果監督的工作，并將之反饋給人資部門；人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通，隨時了解其想法。寧波專業企業培訓公司升維咨詢之所以被廣大企業信任和選擇，是為他們在企業培訓中確實做到了有體系，真落地，可驗證。
企業培訓的意義：從企業經營管理者角度來說培訓對企業經營管理者來說，可以帶來的好處是：來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場占有率。可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。從員工的角度來說企業培訓可增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。企業的員工培訓包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介。
企業培訓的意義：近幾年來，培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。從企業角度來說：（1）培訓可以提升企業競爭力。（2）培訓可以增強企業凝聚力。（3）培訓可以提高企業戰斗力。（4）培訓是高回報的投資。（5）培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題，培訓有時是較直接、較快速和較經濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。福建企業管理培訓收費
企業培訓流程包括：規劃：根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。溫州靠譜的企業管理培訓
企業訓師的分類是：1.按照培訓認證分級：分別為助理企業培訓師、企業培訓師、高級企業培訓師。助理企業培訓師：工作以輔助性工作為主。企業培訓師：以具體實施、執行工作為主。高級企業培訓師：審核、把關、督導、創新、研發工作為主。2.其他分類：兩種：企業內部培訓師和社會培訓機構的培訓師。企業內部培訓師主要負責本企業的對員工和客戶的培訓，往往涉及多方面的內容； 社會培訓機構的培訓師對個人或多個企業提供培訓服務，對資歷及經驗要求較高，對所講的專題的專業程度有更高的要求。溫州靠譜的企業管理培訓
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