溫州靠譜的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

中小企業(yè)為什么需要企業(yè)管理咨詢公司？中小企業(yè)往往偏重于自身的某些產(chǎn)品或者某項(xiàng)技術(shù)，只要該產(chǎn)品或者該技術(shù)能夠被市場(chǎng)接受，那么企業(yè)在市場(chǎng)上立足就不成問題。這就容易導(dǎo)致中小企業(yè)在其他管理運(yùn)營方面沒有加以重視，例如人力資源、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面。“短板效應(yīng)”大家都非常清楚，許多中小企業(yè)其實(shí)并不是因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品或者技術(shù)不行，而是在自身發(fā)展的過程中被自己的“短板”給限制住了，這就導(dǎo)致中小企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展壯大。而企業(yè)管理咨詢公司正擁有彌補(bǔ)這些“短板”的專業(yè)性，企業(yè)管理咨詢公司往往在其人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)板塊擁有非常專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，來為中小企業(yè)切實(shí)地處理各種管理及運(yùn)營中遇到的各項(xiàng)問題。將中小企業(yè)存在著的“短板”打上“補(bǔ)丁”，為中小企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。企業(yè)咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。溫州靠譜的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。合肥靠譜的企業(yè)咨詢有用嗎管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題。

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢，是從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據(jù)所獲得的實(shí)際信息設(shè)計(jì)出解決法案并進(jìn)行輔助實(shí)施。管理咨詢強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡(jiǎn)單的方案復(fù)制。培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性，針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)講師的個(gè)人感悟理解。

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的。

企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與相關(guān)部門資源等。企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法。合肥靠譜的企業(yè)咨詢有用嗎

咨詢顧問可以通過項(xiàng)目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。溫州靠譜的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。溫州靠譜的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

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