福建企業管理培訓基地

企業培訓時，在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。企業在進行評估時，一般是在培訓后三個月或一年內進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出培訓的切實效果；而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調查問卷、民主測評等方式進行。企業培訓養成良好的培訓管理習慣，包括：培訓結束后，培訓費用需員工本人再次簽字確認。福建企業管理培訓基地

企業訓師的分類是：1.按照培訓認證分級：分別為助理企業培訓師、企業培訓師、高級企業培訓師。助理企業培訓師：工作以輔助性工作為主。企業培訓師：以具體實施、執行工作為主。高級企業培訓師：審核、把關、督導、創新、研發工作為主。2.其他分類：兩種：企業內部培訓師和社會培訓機構的培訓師。企業內部培訓師主要負責本企業的對員工和客戶的培訓，往往涉及多方面的內容； 社會培訓機構的培訓師對個人或多個企業提供培訓服務，對資歷及經驗要求較高，對所講的專題的專業程度有更高的要求。合肥實戰的企業管理培訓機構排行榜企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業所需人才的較好方法之一。

企業培訓的方式有：主題式培訓法。就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，并推動企業展開一系列行動，解決企業具體問題，提升企業績效。主題式培訓通過系統的企業需求研究，中科研顧問以專業的角度，為企業針對性的課題規劃并協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。

企業培訓的意義：近幾年來，培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。從企業角度來說：（1）培訓可以提升企業競爭力。（2）培訓可以增強企業凝聚力。（3）培訓可以提高企業戰斗力。（4）培訓是高回報的投資。（5）培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題，培訓有時是較直接、較快速和較經濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。企業培訓養成良好的培訓管理習慣，包括：不要一次性投入過多的培訓費用。

企業培訓的目的：基礎的培訓看勝任率，根據調研來評估企業內部員工的勝任力，如果發現勝任力與實際能力之間有差異，則根據差異制定培訓計劃，實施培訓讓員工提高專業能力，勝任崗位需求，可以獨自高效的完成工作任務。優良的培訓看晉升率，企業不只看重業績，也看重員工的職業發展。當企業有發展機會時，并不是把所有機會都進行外部招聘，而是有能力從內部培養，內部提拔員工，幫助員工一起成長，企業不只是員工拿薪水的地方，也是成就員工實現職業夢想的平臺。所以基于企業的戰略發展和組織發展來培養員工，讓員工有晉升通道，也是培訓的關鍵目的之一。企業培訓流程包括，測評。滿意的企業管理培訓價格

企業培訓是建立優良組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。福建企業管理培訓基地

企業培訓養成良好的培訓管理習慣，包括：1、不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩；2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用，若員工離職，即使企業能得到違約金，但由于數額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業同樣也會蒙受經濟損失；3、培訓結束后，培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業也能掌握充足的證據。福建企業管理培訓基地

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