企業培訓項目依據：1.以工作崗位標準為依據。企業的職工都有在崗的標準和要求(包括知識\技能、工作 態度等)。這些標準和要求是企業職工上崗的基本標準，若企業的職工不具備他所要上崗的崗位標準和要求，就應該通過培訓達到上崗標準。2.以生產質量標準為依據。質量是企業的生命，不同的生產質量標準對企業有著不同的人力資本結構和等級的要求。在當今科技知識迅猛發展時代的，生產質量標準也在不斷更新和提高，使企業的生存和發展始終處于一個不斷變動的經濟技術環境之中。作為企業人力資本的職工，當然也脫離不了企業所處的環境，在知識、技能和工作態度方面必須與這種不斷變動的外部環境相適應，不斷更新知識，提高技能，以滿足生產質量標準的要求。企業的員工培訓包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介。福建專業企業培訓**
企業培訓時，需要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查只是個人興趣的調查，沒有將公司發展戰略和人力資源長遠規劃結合在一起，其危害是相當大的。這樣進行培訓，在培訓之后會產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現象就在所難免了。所以確定培訓課程時，切忌因為“感覺”某課程不錯就參加。企業培訓時，需要確定培訓時間。培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有一個準確、嚴格的計劃。較好在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。正規企業管理培訓基地企業培訓的主要原則有：實用性原則。
企業在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎，也是衡量培訓工作效果的標準。企業培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度；企業培訓的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。一般而言企業培訓有以下目的：優化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業發揮員工積極性的重要途徑。隨著企業的發展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發揮更大的作用。
如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。企業培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避免員工在培訓時懈怠的態度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，較后又可以將培訓效果評估與績效考核結合到一起，提高人資部門的工作效率。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業可以在培訓中挑選積極性高、學習態度認真、培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的榜樣。樹立榜樣的目的不只能夠從積極的方面進行引導，而且能體現出企業對員工和培訓的重視程度，從側面帶動員工對待培訓的積極性。企業培訓時，企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計劃。
企業培訓的目的是什么？提高勝任率，提高留存率：企業里，沒有給員工培訓就上崗，就是逼他離職。一個新人入職公司，新人對于公司、行業、崗位、產品、流程、很多信息的了解不夠深入，展開工作進行作業會有很多困難，很難順暢的完成工作內容。不培訓就貿然的投入到工作上，只會不斷的經歷失敗，即浪費企業內部的客戶成本，又打擊了員工的信心和積極性，容易離職。所以新人需要學習，去獲取勝任崗位所需要的知識、信息、技巧。才能夠在崗位上完成作業，并留存下來。企業培訓流程包括：規劃：根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。福建靠譜的企業管理培訓收費
企業培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。福建專業企業培訓**
企業培訓的作用是：培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立優良組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。企業培訓對于培訓后企業如何用人,要作出明確的規定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業生涯的軌跡發展自我、完善自我,為企業所用。要建立培訓后的考核監督追蹤機制,發展企業生產或經營骨干隊伍,使培訓成為企業發展的動力源。福建專業企業培訓**
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