企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施,即培訓管理者。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的策劃和組織管理,也即企業(yè)培訓的管理者。培訓是指短期內(nèi)針對某個領域或?qū)嶋H工作中的技巧進行強化,強調(diào)針對性,偏重于實操。一個優(yōu)良的培訓師不但要在自己所精通的專業(yè)領域或方向擁有豐富的知識和較高的造詣,還要在表達技巧、培訓風范、課程的設計開發(fā)等方面具有專業(yè)的水準。只有同時在以上兩個方面達到較高水準,才能保證課程的培訓質(zhì)量和效果。企業(yè)培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。江蘇落地的企業(yè)培訓服務
企業(yè)培訓(Enterprise training)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出較大的潛力,提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進步,實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)培訓按崗位分類有:人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓、生產(chǎn)培訓、物流培訓、企業(yè)文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業(yè)化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。江蘇企業(yè)管理培訓哪個好企業(yè)在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的,它是指導培訓工作的基礎,也是衡量培訓工作效果的標準。
良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關鍵,也是其實施培訓工作的保證。企業(yè)加強培訓組織主要表現(xiàn)為:1.組成培訓領導小組負責整個企業(yè)的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理)、兩位員工表示組成,由總經(jīng)理負責。培訓領導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。2.保證培訓經(jīng)費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5% 一2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓的經(jīng)費。培訓資金應??钣?。3.規(guī)定培訓時間。企業(yè)應保證每一位員工一年應參加培訓的時間。時間長短應根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定。4.加強培訓的監(jiān)督與管理。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理。
企業(yè)培訓績效是有承諾的,并相信所有的課程規(guī)劃應包括對結(jié)果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制,告訴我們什么是有效的,什么還有待改進。如果沒有經(jīng)過有效的衡量,我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功,也將失去繼續(xù)轉(zhuǎn)化、擴張、修正或總結(jié)一個計劃的基礎。我們與顧客一同建立相關的評量系統(tǒng),以有效掌握計劃的結(jié)果與影響??茖W、有效的企業(yè)培訓評估體系需要遵循的基本原則是:連續(xù)性原則:連續(xù)性原則是指培訓評估是一項長期的、連續(xù)的工作,只有這樣,評估才能真正發(fā)揮作用,給予管理者、受訓者、教師以持續(xù)的動力和壓力??陀^性原則:客觀性原則是指評估人員在進行培訓評估時,要堅持實事求是、客觀公正的態(tài)度,真實地反映出培訓的客觀效果。只有客觀、公正的培訓評估,才能推動培訓計劃的有效開展和組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)培訓時,需要確立培訓目標。
沒有好的企業(yè)培訓機制就不可能營造良好的企業(yè)文化;而建立良好的企業(yè)文化可以有效地提高勞動生產(chǎn)率,樹立企業(yè)良好的社會形象,增強企業(yè)競爭力。它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂。企業(yè)精神是企業(yè)文化的關鍵和基石,是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。因此有必要通過培訓等各種主要手段和途徑使積極向上的企業(yè)精神植根于員工心中,激發(fā)他們的事業(yè)心和責任心,使企業(yè)目標與員工價值取向趨同,使企業(yè)發(fā)展擁有無窮的力量源泉。提高職工的文化素質(zhì)有助于增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新,只有創(chuàng)新,才能與時俱進,才能使企業(yè)保持永恒的原動力和新鮮旺盛的發(fā)展活力。因此,企業(yè)培訓只有不斷創(chuàng)新,才能促進培訓不斷向更新更高層次發(fā)展,才能使職工素質(zhì)真正得到提高。企業(yè)培訓的主要原則有:系統(tǒng)性原則。溫州企業(yè)管理培訓機構(gòu)排名
企業(yè)培訓養(yǎng)成良好的培訓管理習慣,包括:培訓結(jié)束后,培訓費用需員工本人再次簽字確認。江蘇落地的企業(yè)培訓服務
企業(yè)培訓的目的是:幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。員工入職了公司一段時間,已經(jīng)勝任他的工作。員工還有晉升的需求。為了技術上有所提高,收入有所改善,職業(yè)有升遷。那么他應該獲得對應的培訓,首先能力上達到勝任的標準,才能在崗位競爭上有勝出的可能。不給員工晉升通道的企業(yè)是不道德的,給了晉升通道沒有相應的學習培訓是不靠譜的。我們感謝員工和企業(yè)一起進步,那我們就必須給員工培訓,給他們進步成長的機會和途徑。培訓讓員工有更強的生命力,從新手變成老鳥,從普通的員工變成優(yōu)良員工,變成好的員工,通過學習讓自己變強,我們才能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤,為自己帶來更多的回報。江蘇落地的企業(yè)培訓服務
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