企業管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現在：為企業排優解難，協助其改進、改變，提高經營管理水平和全方面效益;把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業，與企業一起將其轉化為現實的生產力;配合國家和地方公共團體貫徹與企業有關的各項方針政策，發揮客觀上作為國家和地方公共團體對企業進行間接管理與指導的手段的作用;促進企業開展與社區共生、環境共生、全球共生的生產經營活動;促進有關企業的各種政策措施的完善和效率化;在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題。寧波企業咨詢機構
企業管理咨詢的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與相關部門資源等。落地的企業管理咨詢企業管理咨詢和培訓的區別：管理咨詢與培訓兩者出發角度是不同。
企業為什么要請管理咨詢公司？1、企業改變需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成，就像企業內部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。2、“外來的和尚好念經”，咨詢公司的中立更有說服力。3、咨詢公司更專業、更科學，改變的效率也更高，企業可以少走彎路。4、企業內部人員忙于日常事務，有很多借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避、或利益的糾葛，而導致改變的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協調和配合所帶來的阻力是很難實現改變的。
企業管理咨詢公司的經營范圍都是什么？管理咨詢人員所必備的專業素質：作為企業管理咨詢方面的人員，在專業素質方面是比較嚴格的，系統的管理的理論知識，具備的管理的實戰經驗以及專業的管理咨詢技巧，都是較為企業管理咨詢公司人員所必備的專業素質。管理咨詢的對象：這里所指的管理咨詢的對象一般是指被咨詢的企業，而這些被咨詢的企業一般都是站在自愿的基礎上，雙方按照某種規則共同達成一致，從而才能更好地企業做好咨詢。管理咨詢公司的具體流程：咨詢人員在深入企業并同企業管理人員密切配合，運用科學、有效的方法，為企業進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。
企業管理咨詢分類：營銷：市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。企業管理咨詢公司都有哪些特點？杭州企業管理咨詢有哪些
企業管理咨詢和培訓的區別：工作方式、方法也不同。寧波企業咨詢機構
企業咨詢公司能干嗎？1、利用結構化的方法系統地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源-根據內外部多種來源的數據，做基于事實的分析，使企業能夠跳出經驗和常規，直指問題本身。2、 帶入其他企業、其他行業的“優良實踐”，結合客戶實際情況制定優化方案。3、 在企業層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發，避免由于職能劃分和KPI設定造成的內耗。4、推動客戶走出“舒適區”，嘗試有可能但有風險的方式，或引入全新的方式來解決問題- 帶領客戶進行試驗，從中總結方法，制定標準操作流程。寧波企業咨詢機構
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