企業管理咨詢標準化體系建設：標準化意義：強化兩種效益——規模效益和管理效益。在標準體系建設過程中強化轉戰大市場（包括海外市場）、抓住大客戶、鎖定大項目，向規模發展要效益；標準化建設的關鍵是管理提升和管理優化，標準表示集團/部門當前的較高水準，努力提高承攬和收入，降低成本，防范風險，提升能力，從而獲取管理效益。滿足四項要求——重點突出，創造價值，簡化精煉，實用有效。針對部門工作頻度高、影響全公司員工、重要、跨部門、跨層級的工作事項編寫標準、繪制流程；要想著如何創造價值，如何實現整體效益比較大化；文字描述簡明扼要，通俗易懂；要確實有指導性，以問題和結果為導向。企業管理咨詢流程方式有：接洽咨詢階段。正規企業管理咨詢機構
企業管理咨詢：管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。企業管理咨詢有哪些企業管理咨詢程序可分為：預備咨詢、正式咨詢、實施指導。
企業咨詢行業具體是做什么？公司架構：咨詢公司開展的一切工作都以項目為中心，項目團隊就是公司的關鍵部門。因此，咨詢公司可能也會像普通企業一樣設置各種部門，但它們并不那么在意部門之間的隔閡。簡單來看，咨詢公司分為兩群人：一群是做咨詢項目的，一群是做項目支持的。后者為前者提供支持和保障，比如項目可能會涉及到的翻譯、PPT制作和資料收集，以及一些公司日常工作的財務、人力管理等各種后勤支持。當然，這是相對于專注管理咨詢、規模比較小的企業。 對于規模大的公司，因為規模更大、業務量更多，項目團隊內部的劃分可能也會更細致。
企業咨詢，管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。企業管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。
企業管理咨詢的任務：一般任務：是為為了實現企業管理咨詢的目的，從理論上探索企業健康與病態運行的規律和特征，與企業一起分析和解決企業存在問題的方法（方案）；在實踐中正確判斷客戶企業的癥結所在，并采取適宜的方式，幫助企業解決問題。一般任務具有普遍性和穩定性。具體任務：主要是幫助客戶發現問題、分析原因、幫助客戶培訓班干部、提高素質；根據所處行業的特點和企業自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。為完成具體任務，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業的特點。B、了解客戶企業的特點。C、判明咨詢課題的性質。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實"問題與"潛在"問題；"一般"問題與"戰略"問題；"專業"問題與"綜合"問題；"常規"問題與"非常規"問題；"純技術"問題與"非純技術"問題。企業管理咨詢作用：是推動或引導企業改變的重要力量。杭州企業管理咨詢服務
企業管理咨詢是咨詢機構或經營顧問。正規企業管理咨詢機構
企業咨詢的關鍵問題：項目風險-防患未然：金融危機并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機。做任何事情都是有風險的，不同的是企業對風險了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務工作少、投入不多的項目相對來說風險肯定小，項目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務工作多、投入大的項目，就必須設置風險管理機制了。是選擇項目外包，由專業公司承擔，還是購買保險、自己承擔?還是三方聯合，風險共擔?也是需要論證選擇的。風險預防只能是好中選穩。投資過大的項目必須專人負責風險管理。正規企業管理咨詢機構
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