企業的高層管理者，一定要弄清楚戰略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創業期的起步階段、規模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰略定位重構的重點時期，在這三個階段戰略定位尤其重要，因為這時是決定企業拐點關鍵節點。如果在這個時候不能進行正確的戰略定位，企業將錯失發展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業的戰略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。戰略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。蘇州企業戰略定位口碑推薦
說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業成功了，狗屁都是戰略；企業失敗了，戰略都是狗屁”。 這就是有名的“戰略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰略創新，講戰略是企業的一，其他都是一后面的零。如果一家企業沒有正確的戰略定位，是很難在市場競爭中存活的。無錫企業戰略定位服務好的戰略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。
“基業常青”是所有企業的理想，那為什么真能做到基業常青的企業少之又少？因為做到基業常青的前提是，企業必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發生變化的時候，能夠正確的進行戰略定位創新，重新建立戰略勢能和競爭優勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業的運營效率的問題，但是管理不能讓企業脫穎而出，真正能讓企業做強做大做久的一定是戰略定位。因為戰略定位決定企業做正確的事，管理決定了企業正確的做事。
升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。沒有戰略定位的企業，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經不起競爭。一個好的戰略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉化力。
戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。所以，戰略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。升維戰略和特勞特的戰略定位不同之處在于，特勞特是廣告定位，升維戰略是企業定位。無錫企業戰略定位服務
企業做戰略定位時，一定要借力外部專業咨詢公司的幫助，否則很難做對戰略定位。蘇州企業戰略定位口碑推薦
面對競爭日芻激烈激烈的服務型教育市場，資本者在選擇品牌時，要更加注重孩子實用能力的養成，多方面培養孩子的邏輯思維能力，迎合眾多家庭的實際需求，為未來發展打下堅實的基礎。隨著教育培訓理念在國內迅速的普及，再加上我國政策的大力助推以及被納入中高考考試科目，相關行業的發展仿佛像是站在“風口上的豬”，迅速發展起來。許多家長紛紛讓孩子投身到學習、體驗教育培訓的大軍當中。跟隨著銷售發展的步伐，各行各業都在講究創新，教育機構的課程要創新，電子行業的產品要創新，孩子也要具備創新思維，才不會被社會淘汰。企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務產業鏈上下游將被互聯網或物聯網平臺深度連接，協作更加緊密。相關機構只需加強優勢、專注辦學，內容、營銷、金融等增值服務需求將有第三方機構承接，且成本不斷降低。教育行業的潛在需求將被深入挖掘，專業教育服務將大量涌現。蘇州企業戰略定位口碑推薦
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