戰略定位決定了公司的經營決策。沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。所以戰略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。戰略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策。戰略定位課程
戰略定位的底層邏輯是什么？戰略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業在進行戰略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優勢。其次要有選擇性優勢。所謂選擇性優勢，不是自身現有的優勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優勢的定位，管理要做的就把這個優勢做大并守住這個優勢。可以，戰略定位的底層邏輯是優勢戰略。也就是通過選擇和聚集占據優勢和放大優勢。無錫戰略定位哪家好企業在做頂層設計時，首先要做戰略定位。如果拋開戰略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。
中小企業家對戰略定位的誤解之二，就是戰略定位是大企業的事，中小企業不需要戰略定位，中小企業只要埋頭苦干做好產品、做好管理就行了。而事實恰恰相反，大企業什么都不缺，從頭武裝到腳一身的優勢，市場相對穩定，抗風險能力強，更需要的是系統規劃與步調一致的執行管控。而大多中小企業基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市場、缺渠道、缺品牌、缺資源，憑什么與大企業競爭？就憑價格戰？憑勤奮的雙手與能量滿滿的雞湯嗎？恐怕自己也說服不了自己吧。如果再沒有戰略作指導，找到自己的戰略定位高地，可能生存真的會成問題。更別說做大做強做久了。
企業在做戰略定位時，考驗企業家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業家的格局和理想，另一方面要看戰略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰略遠見的的企業家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。企業要想在競爭中獲勝，就要有自己獨特的一套市場打法，這個套打法從哪里來？從戰略定位中來。
升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第三步是商業模式設計，所謂的商業模式設計是指在企業業務定位和賽道都清晰后，就要有利于自己發展的“門檻”，即為自己企業創造一個天窗與捷徑，同時又要為競爭對手設一道障礙。傳統的叫法是“商業模式”，升維咨詢更形象的稱之為戰略杠桿。這個杠桿維度越高，沖擊性就越強，勢能與動能的轉化就越大。升維思考，降維打擊就是這個道理。為什么升維戰略非常要中小企業歡迎？因為升維戰略是中小企業能落地的戰略定位系統。戰略定位課程
小米創始人雷軍說，不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。可見戰略定位的重要性。戰略定位課程
升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之源寶。通過戰略定位創新開創12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現了5倍增長。源寶化妝品公司主要業務是為國內外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發進入發展快軌道，規模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業銷量普遍腰斬，掀起價格戰風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉了小半年，看好的高科技產品難以模仿，傳統產品還不如國內，終無功而返。面對銷量下滑，同質化嚴重，價格戰加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰略定位團隊通過對行業、品類、品牌、消費群體進行研究后，建議：一、避開市場上主流的用戶和競品，開辟針對非主流群體、非主流產品的“新市場”；二、放棄傳統的大代小批模式，利用互聯網工具，抓住社交“新流量”紅利，實現換道超車。終以購買了中國臺灣某品牌的較新配方技術，推出針對12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。不到1年時間，拓展2萬多個顧問代理人，銷量過2億。現正某有名網紅國潮化妝品品牌進行并購商談。戰略定位課程
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