企業管理咨詢是引發或推動企業變革的重要力量。很多企業喜歡墨守成規，但中國這個大的市場是不斷變動，如果你不改變就會面臨淘汰。這時企業管理咨詢就是要將企業存在的問題反映給企業的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競爭環境，使他們堅定變革的信心?？梢钥焖俚奶嵘髽I中高層管理團隊的管理能力?，F在許多企業都存在管理上的瑕疵，即使是國有企業也會存在管理能力欠缺的問題。他們對企業的管理方案通常都是承襲上一位管理者的方法，完全沒有對消費者的需求進行過研究，更沒有制定過什么戰略規劃。企業咨詢顧問可根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。福建企業咨詢**
企業咨詢管理工作中是能充分發揮出需有功效的。根據人們很多年企業咨詢管理工作中的實踐活動，發覺把“2個本質變化”和“三改一加強”真實貫徹落實到公司中來，無論公司的組織架構和公司的每一項技術專業管理方法，如生產制造、營銷推廣、會計成本費這些，也有許多細膩的工作中要做。而這種細膩的工作中是可以根據企業咨詢管理來保持的。企業咨詢管理的問世是隨之經濟發展的發展趨勢而造成，企業咨詢管理的發展趨勢推動了經濟發展的發展趨勢，經濟發展的發展趨勢又推動了企業咨詢管理的發展趨勢。因此一個國家的社會經濟發展和企業咨詢管理的發展趨勢是緊密聯系的。江蘇靠譜的企業咨詢服務機構企業管理咨詢和培訓的區別：工作方式、方法也不同。
企業咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。
企業管理咨詢的任務：一般任務：是為為了實現企業管理咨詢的目的，從理論上探索企業健康與病態運行的規律和特征，與企業一起分析和解決企業存在問題的方法（方案）；在實踐中正確判斷客戶企業的癥結所在，并采取適宜的方式，幫助企業解決問題。一般任務具有普遍性和穩定性。具體任務：主要是幫助客戶發現問題、分析原因、幫助客戶培訓班干部、提高素質；根據所處行業的特點和企業自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。為完成具體任務，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業的特點。B、了解客戶企業的特點。C、判明咨詢課題的性質。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實"問題與"潛在"問題；"一般"問題與"戰略"問題；"專業"問題與"綜合"問題；"常規"問題與"非常規"問題；"純技術"問題與"非純技術"問題。企業咨詢可進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案。
企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數的管理咨詢公司都是專業模塊咨詢。2、管理系統咨詢：就是注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題“牽一發而動全身”，不能“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，認為企業的管理問題是系統性問題。這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業要求更高，要站在更高的高度去看待企業問題解決問題，咨詢師的素質要求更高。企業為了謀求更大的發展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫生”為它解決問題。合肥實戰的企業咨詢**
企業管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣。福建企業咨詢**
中小企業為什么需要企業管理咨詢公司？中小企業往往偏重于自身的某些產品或者某項技術，只要該產品或者該技術能夠被市場接受，那么企業在市場上立足就不成問題。這就容易導致中小企業在其他管理運營方面沒有加以重視，例如人力資源、財務、法律事務等方面?！岸贪逍贝蠹叶挤浅Ｇ宄?，許多中小企業其實并不是因為自身產品或者技術不行，而是在自身發展的過程中被自己的“短板”給限制住了，這就導致中小企業難以繼續發展壯大。而企業管理咨詢公司正擁有彌補這些“短板”的專業性，企業管理咨詢公司往往在其人事、財務、法務板塊擁有非常專業且經驗豐富的團隊，來為中小企業切實地處理各種管理及運營中遇到的各項問題。將中小企業存在著的“短板”打上“補丁”，為中小企業發展壯大保駕護航。福建企業咨詢**
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