企業咨詢管理公司是為企業解決管理上存在的問題，幫助企業提高運作效率，更好地達到企業目標。一般管理咨詢公司是以項目小組的形式來進行組織管理的，特點就是靈活性比較強，能夠根據被服務企業存在的問題組建項目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務中心、咨詢師項目團隊、人力資源管理部門、行政部門等?？茖W性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。管理咨詢不只針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的。浙江正規企業管理咨詢要多少費用
企業咨詢管理的特性有：自覺性。資詢工作人員應當客觀性、保持中立地對待和思索顧客存在的不足，并明確提出自身單獨的看法。資詢工作人員的這種看法，是根據深層次的調查、理性分析算出的依據，而不應是公司領導的人員的建議或企業員工的心態所上下，都不應是公司外界別的要素的危害而隨便地更改。合作性：在全部資詢全過程中，一方面咨詢項目組員中間必須相互配合，充分發揮分別的特長，產生精英團隊優點，維持精英團隊的一致性;另一方面資詢團隊和顧客各相關工作人員中間要維持緊密配合，互相溝通交流，相互尊重。優良的合作性，是管理方法咨詢項目獲得成功的先決條件，都是對資詢員工素質的基礎規定。靠譜的企業咨詢服務企業管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。
企業咨詢的作用體現以下方面：1.立場中立?？梢蕴銎髽I來看企業，不受企業氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業效益較大化為較終目標，較能體現企業的發展需求。2.專業高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業、跨領域的**團隊，為企業提供全方面的服務，有效彌補企業內部專業人才短缺和專業機構專業領域局限的短處。3.落地性強：咨詢機構出具的方案是基于企業現實的管理問題、以企業的管理提升為出發點的，因此出具的方案可行性會更高。國內比較好的有中大咨詢，有很多大型企業的案例積累。
企業管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。實施是組指客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。
企業管理咨詢任務有三項：一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業。企業管理咨詢與企業咨詢是一個問題的兩個方面。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業咨詢的委托到企業進行調查管理咨詢，幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識?？孔V的企業咨詢服務
管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題。浙江正規企業管理咨詢要多少費用
企業管理咨詢有哪些作用？1、為企業排優解難，協助其改進、改變，提高經營管理水平和全方面效益；2、把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業，與企業一起將其轉化為現實的生產力；3、配合國家和地方公共團體貫徹與企業有關的各項方針政策，發揮客觀上作為國家和地方公共團體對企業進行間接管理與指導的手段的作用；4、促進企業作為“企業市民”、“生活者”、站在可持續發展的高度，開展與社區共生、環境共生、全球共生的生產經營活動；5、通過在企業現場掌握的第1手信息（不涉及企業機密）向相關部門等有關機構的反饋，促進有關企業的各種政策措施的完善和效率化；浙江正規企業管理咨詢要多少費用
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