管理咨詢是企業服務的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。杭州專業企業管理咨詢**
企業管理咨詢公司的目的是：對于那些管理咨詢公司來說，所運營的這些戰略規劃咨詢，都是為實現某種目的來進行具體實施的，從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力，從另一方面來探討，企業管理咨詢公司不只要提高經濟效益和管理水平，更重要的是對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底是取決于企業能否可以形成一個正確、有效、適應性很強的運行機制，所以說，管理咨詢的根本木是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出其根本問題所在，才能做到病到根除。杭州專業企業管理咨詢**培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。
企業管理咨詢目的：企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不只是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。
企業管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。實施是組指客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。
企業管理咨詢的任務：一般任務：是為為了實現企業管理咨詢的目的，從理論上探索企業健康與病態運行的規律和特征，與企業一起分析和解決企業存在問題的方法（方案）；在實踐中正確判斷客戶企業的癥結所在，并采取適宜的方式，幫助企業解決問題。一般任務具有普遍性和穩定性。具體任務：主要是幫助客戶發現問題、分析原因、幫助客戶培訓班干部、提高素質；根據所處行業的特點和企業自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。為完成具體任務，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業的特點。B、了解客戶企業的特點。C、判明咨詢課題的性質。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實"問題與"潛在"問題；"一般"問題與"戰略"問題；"專業"問題與"綜合"問題；"常規"問題與"非常規"問題；"純技術"問題與"非純技術"問題。企業管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部。合肥落地的企業咨詢服務
企業管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。杭州專業企業管理咨詢**
2、企業咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業組織的經營管理需要，為解決某一具體的問題或達成某一具體的目標（如經營方向，市場營銷，產品銷量，員工激勵，業務流程，品牌傳播等等）提供的專業化一對一的服務。咨詢**（老師）會對企業進行調研（訪談，看數據，看現場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報告），雙方達成共識后，咨詢**團隊按約定的時間、方式提供專業化的服務，和企業一起解決問題，實現預設目標。咨詢**都是在企業經營方面具有專業能力和豐富經驗的人士，就像?？漆t生一樣為企業把脈問診，讓企業更健康更快的發展。杭州專業企業管理咨詢**
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