企業在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎，也是衡量培訓工作效果的標準。企業培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度；企業培訓的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。一般而言企業培訓有以下目的：優化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業發揮員工積極性的重要途徑。隨著企業的發展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發揮更大的作用。企業培訓目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。溫州專業企業管理培訓要多少錢
企業培訓的意義：近幾年來，培訓成了很時髦的事情?！拔乙嘤枴钡暮袈曈坝?。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。從企業角度來說：（1）培訓可以提升企業競爭力。（2）培訓可以增強企業凝聚力。（3）培訓可以提高企業戰斗力。（4）培訓是高回報的投資。（5）培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題，培訓有時是較直接、較快速和較經濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。寧波專業企業管理培訓企業按照培訓的職責有：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。
企業培訓的作用是：培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立優良組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。企業培訓對于培訓后企業如何用人,要作出明確的規定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業生涯的軌跡發展自我、完善自我,為企業所用。要建立培訓后的考核監督追蹤機制,發展企業生產或經營骨干隊伍,使培訓成為企業發展的動力源。
企業培訓原則是：公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。1、系統性：員工培訓是一個全員性的、全方面的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。2、制度化：建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。3、主動性：強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。4、多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。5、效益性：員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。企業培訓按崗位分類有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓等。
企業培訓的目的是：幫助員工實現職業發展。員工入職了公司一段時間，已經勝任他的工作。員工還有晉升的需求。為了技術上有所提高，收入有所改善，職業有升遷。那么他應該獲得對應的培訓，首先能力上達到勝任的標準，才能在崗位競爭上有勝出的可能。不給員工晉升通道的企業是不道德的，給了晉升通道沒有相應的學習培訓是不靠譜的。我們感謝員工和企業一起進步，那我們就必須給員工培訓，給他們進步成長的機會和途徑。培訓讓員工有更強的生命力，從新手變成老鳥，從普通的員工變成優良員工，變成好的員工，通過學習讓自己變強，我們才能為企業創造更多利潤，為自己帶來更多的回報。企業培訓是建立優良組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。溫州專業企業管理培訓要多少錢
企業培訓實質上是一種系統化的智力投資。溫州專業企業管理培訓要多少錢
企業培訓時，在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。企業在進行評估時，一般是在培訓后三個月或一年內進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出培訓的切實效果；而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調查問卷、民主測評等方式進行。溫州專業企業管理培訓要多少錢
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