我曾任型企業的認證經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的認證費，認證效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我認證工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業認證的經理們打交道，也能深深感受到他們對認證成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得認證成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業認證的經理們打交道，也能深深感受到他們對認證成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得認證成果時的茫然心情。體系認證一般的企業都可以做。內蒙古崗位認證介紹
要特別祝賀“助產一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創下連續講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的認證管理干貨，一本能真正解決企業老總關心的認證落地的實操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠保持著出色的職業操守、工作狀態及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當有的人還在數著的認證天數時，陳老師早已投入到認證項目化運作之中，讓企業認證真正得以落地。吉林人力資源認證案例產品認證的對象是特定產品。
潤澤的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團公司要求在原“企業中層管理干部優才班”進行過程中，組織學員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎上，結合授課內容，對項目進行了認證化改造，追加了6天時間的專項行動學習工作坊。 ?要求學員學以致用，將認證中學習到的內容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發動力”為目標，在學中干，在干中學，獲取認證項目的組織改善成果。
夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和認證實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的認證工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR認證管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業認證的質量與結果！夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和認證實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的認證工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR認證管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業認證的質量！認證必須由與被認證單位在經濟上沒有利害關系。
真的是這樣嗎？認證真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道認證該怎樣落地?！墩J證認證項目的設計與實踐》，并不是空穴來風或者主觀臆斷的產物，而是基于“認證成果落地助產一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個認證落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《認證認證項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你認證落地的具體操作方法。書中涉及39個認證落地真實案例，更有49個認證落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決認證落地難的問題，快速成為一位認證管理的。認證培訓又稱為職業認證培訓。內蒙古崗位認證介紹
企業認證由可以充分信任的第三方證實某一經鑒定的產品或服務符合特定標準或規范性文件的活動。內蒙古崗位認證介紹
前實施“雙診斷”，即診斷企業存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、領導力入手，打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板，將管理基本理念轉變為可實操的行為指南。課程中實踐環節時長均超過40%以上。 選取企業現實管理問題，通過行動學習工作坊方式進行解決，認證的過程就是認證落地的過程、組織改善的過程。前實施“雙診斷”，即診斷企業存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、領導力入手，打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板，將管理基本理念轉變為可實操的行為指南。課程中實踐環節時長均超過40%以上。 選取企業現實管理問題，通過行動學習工作坊方式進行解決，認證的過程就是認證落地的過程、組織改善的過程。內蒙古崗位認證介紹