?或許，你能已經知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統培訓方式，是肯定獲得不了培訓成果的。培訓要想實現立竿見影的落地成果，必須是一個系統化的運作過程。這就是現在業內常說的“培訓項目化”。但是，培訓如何做到項目化運作？培訓項目在設計過程中要考慮哪些要素？培訓如何才能徹底解決企業問題？培訓成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？培訓落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用培訓方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。西安時代光華教育發展有限公司力于提供培訓 ，歡迎您的來電！天津企業落地培訓哪家好
行動學習群策群力工作坊的特點與優勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎上的員工自動自發，在保證方向正確的基礎上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計，是針對企業和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上，由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。行動學習群策群力工作坊的特點與優勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎上的員工自動自發，在保證方向正確的基礎上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計，是針對企業和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上，由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。上海后備干部培訓有哪些西安時代光華教育發展有限公司為您提供培訓 ，歡迎新老客戶來電！
培訓的定位是培訓技術提供商，所有培訓培訓項目都是與合作培訓機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：山東某外運集團原定進行中層管理干部培訓，計劃模塊為四個：角色定位、執行管理、團隊管理、績效管理，總授課時長為8天。希望能通過培訓見到有效的改善成果。關鍵的培訓需求是“希望能通過培訓見到有效的改善成果”。因此，經過培訓培訓落地系統設計，我們將這次普通的培訓課程升級為“學化堂”管理干部培養項目。
夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和培訓實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的培訓工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR培訓管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業培訓的質量與結果！夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和培訓實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的培訓工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR培訓管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業培訓的質量與結果！培訓 ，就選西安時代光華教育發展有限公司，用戶的信賴之選，有想法可以來我司咨詢！
1、采用戰略分解法工具 ? ? ? ?培訓需求并不是員工想聽什么課程，而是要聚焦在企業戰略目標實現過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰略，才能讓每一場培訓和企業的業務需要緊密相連。 2、采用團隊共創法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接，照顧各層級員工的訴求。 3、預先規劃培訓成果 ? ? ? ?培訓思路下的培訓項目，以企業問題為導向，以企業問題的解決為目的，需要實現規劃出企業問題解決的成果，也就是培訓的落地成果。 4、全流程設計培訓計劃 ? ? ? ?以企業問題解決線為先導，設計培訓項目的設計線和學員成長線，以終為始來規劃培訓的過程，確保培訓可以立竿見影的解決企業問題西安時代光華教育發展有限公司力于提供培訓 ，有需要可以聯系我司哦！福建跨部門溝通培訓管理系統
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我曾任型企業的培訓經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的培訓費，培訓效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我培訓工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業培訓的經理們打交道，也能深深感受到他們對培訓成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得培訓成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業培訓的經理們打交道，也能深深感受到他們對培訓成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得培訓成果時的茫然心情。天津企業落地培訓哪家好
西安時代光華教育發展有限公司成立于2003-10-14，同時啟動了以西安時代光華為主的企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習產業布局。西安時代光華經營業績遍布國內諸多地區地區，業務布局涵蓋企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等板塊。我們強化內部資源整合與業務協同，致力于企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等實現一體化，建立了成熟的企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習運營及風險管理體系，累積了豐富的商務服務行業管理經驗，擁有一大批專業人才。西安時代光華教育發展有限公司業務范圍涉及企業管理咨詢；企業員工內部培訓；企業營銷策劃；市場調查；文化藝術交流活動的組織、策劃（不含培訓、演出）；計算機軟件開發；互聯網技術的技術服務；廣告的發布；計算機軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）等多個環節，在國內商務服務行業擁有綜合優勢。在企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等領域完成了眾多可靠項目。