我曾任型企業的人力資源經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的人力資源費，人力資源效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我人力資源工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業人力資源的經理們打交道，也能深深感受到他們對人力資源成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得人力資源成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業人力資源的經理們打交道，也能深深感受到他們對人力資源成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得人力資源成果時的茫然心情。人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。天津專業人力資源
1、采用戰略分解法工具 ? ? ? ?人力資源需求并不是員工想聽什么課程，而是要聚焦在企業戰略目標實現過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰略，才能讓每一場人力資源和企業的業務需要緊密相連。 2、采用團隊共創法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接，照顧各層級員工的訴求。 3、預先規劃人力資源成果 ? ? ? ?人力資源思路下的人力資源項目，以企業問題為導向，以企業問題的解決為目的，需要實現規劃出企業問題解決的成果，也就是人力資源的落地成果。 4、全流程設計人力資源計劃 ? ? ? ?以企業問題解決線為先導，設計人力資源項目的設計線和學員成長線，以終為始來規劃人力資源的過程，確保人力資源可以立竿見影的解決企業問題吉林企業人力資源版權課選擇人力資源公司服務可以讓企業根據情況來實現合理利益分配。
夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的人力資源工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業人力資源的質量與結果！夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的人力資源工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業人力資源的質量與結果！
?因此，我們對課程進行了基于人力資源人力資源落地系統的升級改造，增加了行動學習工作坊環節，在學員學習了跨部門溝通協作問題的教學內容，增加了1天時間進行“跨部門溝通協作問題工作坊”，直面問題進行解決。?這樣，雖然人力資源時長由計劃的1天增加為2天，但是使人力資源升級為人力資源人力資源項目，并具備了問題解決的落地產出。 在落地環節，經歷了下面的步驟：1、界定跨部門協作問題2、研討解決方案。職責明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協作成果并納入監控4、對協作成果進行評估 ?本課程經過人力資源人力資源落地系統升級，共解決該企業的跨部門溝通協作問題22個，生成制度保障性文件52個。從根本上解決了這些長期困擾部門的協作問題。人力資源是一種戰略性資源。
作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業計劃召開年中戰略經營會，審視當年戰略執行情況，并對下半年的集團戰略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰略目標實現中存在的問題，需要給集團下設業務條線的領導舉辦一次“戰略落地”方面的人力資源。 ? ? ? 我們認為，依靠授課，難以解決該集團當下戰略落地中存在的具體問題，因此對這個課程進行了人力資源落地化改造，變1天的授課為4天的人力資源人力資源項目。人才資源是人力資源的一部分，即優良的人力資源。湖北中天人力資源價格
人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。天津專業人力資源
注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有人力資源技術研發力量； 著力打造人力資源咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合人力資源資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善人力資源計劃、培育企業所需要的人才，讓人力資源效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 人力資源內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有人力資源技術研發力量； 著力打造人力資源咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合人力資源資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善人力資源計劃、培育企業所需要的人才，讓人力資源效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 人力資源內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。天津專業人力資源
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