1、采用戰略分解法工具 ? ? ? ?時代潤澤需求并不是員工想聽什么課程,而是要聚焦在企業戰略目標實現過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰略,才能讓每一場時代潤澤和企業的業務需要緊密相連。 2、采用團隊共創法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接,照顧各層級員工的訴求。 3、預先規劃時代潤澤成果 ? ? ? ?5D思路下的時代潤澤項目,以企業問題為導向,以企業問題的解決為目的,需要實現規劃出企業問題解決的成果,也就是時代潤澤的落地成果。 4、全流程設計時代潤澤計劃 ? ? ? ?以企業問題解決線為先導,設計時代潤澤項目的設計線和學員成長線,以終為始來規劃時代潤澤的過程,確保時代潤澤可以立竿見影的解決企業問題時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發展有限公司,用戶的信賴之選,有需求可以來電咨詢!廣西PCT時代潤澤版權課
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項目成果:?在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15?個成本要素,確定100?余個關鍵性成本控制點,產生?170?余個合理化建議,完成?6萬 字的執行計劃書。?五個目標車間,均完成降本增效執行方案,并在工作坊終的城鎮會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規劃額度為2066萬元。項目成果:?在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15?個成本要素,確定100?余個關鍵性成本控制點,產生?170?余個合理化建議,完成?6萬 字的執行計劃書。?五個目標車間,均完成降本增效執行方案,并在工作坊終的城鎮會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規劃額度為2066萬元。 西安時代光華教育發展有限公司是一家專業提供時代潤澤 的公司,有想法的可以來電咨詢!
前實施“雙診斷”,即診斷企業存在的管理問題,診斷管理干部的技能缺口,為個人和組織的雙改變提供依據。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需,從管理者的勝任力、運籌力、領導力入手,打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板,將管理基本理念轉變為可實操的行為指南。課程中實踐環節時長均超過40%以上。 選取企業現實管理問題,通過行動學習工作坊方式進行解決,時代潤澤的過程就是時代潤澤落地的過程、組織改善的過程。時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發展有限公司,用戶的信賴之選,有需要可以聯系我司哦!河南管理培訓時代潤澤課程
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時代潤澤時代潤澤學院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創下連續講課29天記錄的他,2009年就被我們認定為有行業格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的時代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業老總關心的時代潤澤落地的實操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠保持著出色的職業操守、工作狀態及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當有的人還在數著的時代潤澤天數時,陳老師早已投入到時代潤澤項目化運作之中,讓企業時代潤澤真正得以落地。廣西PCT時代潤澤版權課
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