我曾任型企業的5D經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的5D費，5D效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我5D工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業5D的經理們打交道，也能深深感受到他們對5D成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得5D成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業5D的經理們打交道，也能深深感受到他們對5D成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得5D成果時的茫然心情。兩個維度是：感性——理性；內傾——外傾。四川品牌5D機構
?5D的定位是5D技術提供商，所有5D5D項目都是與合作5D機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上5D項目。5D的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上5D更加難以產生5D落地成果，為此我們建議客戶對項目進行5D的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環節，使得整個線上5D項目擁有了豐碩的落地。 重慶時代潤澤5D案例我們基于5D培訓落地系統的框架，專門設計了本次培訓需求調研項目。
夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和5D實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的5D工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR5D管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業5D的質量與結果！夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和5D實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的5D工作落到實處、得到認同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR5D管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業5D的質量與結果！
注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有5D技術研發力量； 著力打造5D咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合5D資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理5D與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善5D計劃、培育企業所需要的人才，讓5D效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 5D內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有5D技術研發力量； 著力打造5D咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合5D資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理5D與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善5D計劃、培育企業所需要的人才，讓5D效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 5D內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。培訓對增強個人職業的穩定性也是非常明顯的。
好了，先說到這里吧。會者不難，難者不會。接下來的時間，我會帶領家一起走進5D5D項目設計的世界。在這個多彩的世界里，你可以得到5D獲得有效落地成果的全部方法，看到量的5D項目設計案例。 ? ? ? ? 同時，我這里還有一個O2O的版權認證項目，叫做“5D5D項目設計師認證”，除了5D相關內容的學習外，更會手把手的帶你實際運作5D5D項目。能完成5D5D項目的成績合格者，會頒發5D5D項目設計師的認證證書。 ? ? ? ? 總之，希望盡我所能，能夠讓你早日抱上5D成果的胖小子！ 同時，在這里要感謝我所供職的西安時代光華教育發展有限公司、5D5D學院全體同仁以及學院講師團老師們在5D5D項目設計過程中的技術支持。5D培訓要為企業當年戰略目標的實現而保駕護航。江蘇時代光華5D哪家好
5D培訓項目優勢：以敬業度為支點，以提升企業效能為之后目標，全部實現企業敬業度診療一體化。四川品牌5D機構
項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。四川品牌5D機構
西安時代光華教育發展有限公司成立于2003-10-14，同時啟動了以西安時代光華為主的企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習產業布局。業務涵蓋了企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等諸多領域，尤其企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習中具有強勁優勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創、科技創新、標準規范等方面推動行業發展。同時，企業針對用戶，在企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等幾大領域，提供更多、更豐富的商務服務產品，進一步為全國更多單位和企業提供更具針對性的商務服務服務。西安時代光華始終保持在商務服務領域優先的前提下，不斷優化業務結構。在企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等領域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業提供服務。