5D技術和版權項目的研發者和提供商，5D?版權系統研發方。 經驗優勢： 西安時代光華教育發展有限公司子品牌，中國的5D咨詢行業技術提供商之一。 十年以上5D咨詢行業沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業5D項目與技術研發，擁有多項5D版權項目及商標注冊權。 技術優勢： 有的HR管理、5D項目策劃、多模式運營等豐富經驗的團隊管理者為。 有二十多年5D與教育資歷的陳恭華副院長為技術研發。 師資、項目研發團隊、化技術支撐等，成為5D咨詢業獨樹一幟的亮點機構。 員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能。四川5D技巧
?或許，你能已經知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統5D方式，是肯定獲得不了5D成果的。5D要想實現立竿見影的落地成果，必須是一個系統化的運作過程。這就是現在業內常說的“5D項目化”。但是，5D如何做到項目化運作？5D項目在設計過程中要考慮哪些要素？5D如何才能徹底解決企業問題？5D成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？5D落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用5D方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。甘肅時代光華5D落地5D運作模式主導特征：木：控制嚴格，層級分明。
基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度5D計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個5D5D落地項目。明確每一個項目的5D落地成果輸出，讓所有的5D可以和業務緊密結合，產生立竿見影的5D效果。 示例：5D管理能力提升類5D規劃 示例：互聯網能力提升類5D規劃基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度5D計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個5D5D落地項目。明確每一個項目的5D落地成果輸出，讓所有的5D可以和業務緊密結合，產生立竿見影的5D效果。 示例：5D管理能力提升類5D規劃 示例：互聯網能力提升類5D規劃
5D的定位是5D技術提供商，所有5D5D項目都是與合作5D機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：山東某外運集團原定進行中層管理干部5D，計劃模塊為四個：角色定位、執行管理、團隊管理、績效管理，總授課時長為8天。希望能通過5D見到有效的改善成果。關鍵的5D需求是“希望能通過5D見到有效的改善成果”。因此，經過5D5D落地系統設計，我們將這次普通的5D課程升級為“學化堂”管理干部培養項目。我們基于5D培訓落地系統的框架，專門設計了本次培訓需求調研項目。
好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信5D經理不到一年的時間里，迫于領導對5D成果的要求，創造性的建立了三級三度的員工5D體系，解決了5D成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動學習技術的興起和推廣，利用行動學習工作坊，我也解決了柯氏四級成果（組織績效落地）的問題。好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信5D經理不到一年的時間里，迫于領導對5D成果的要求，創造性的建立了三級三度的員工5D體系，解決了5D成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動學習技術的興起和推廣，利用行動學習工作坊，我也解決了柯氏四級成果（組織績效落地）的問題。所有5D培訓項目都是與合作培訓機構共同完成。湖北培訓經理5D落地系統
5D培訓即按照性格結構中認知、情緒、意志三種心理機能哪種占優勢。四川5D技巧
?5D的定位是5D技術提供商，所有5D5D項目都是與合作5D機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上5D項目。5D的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上5D更加難以產生5D落地成果，為此我們建議客戶對項目進行5D的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環節，使得整個線上5D項目擁有了豐碩的落地。 四川5D技巧
西安時代光華教育發展有限公司在企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習一直在同行業中處于較強地位，無論是產品還是服務，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司成立于2003-10-14，旗下西安時代光華，已經具有一定的業內水平。西安時代光華致力于構建商務服務自主創新的競爭力，將憑借高精尖的系列產品與解決方案，加速推進全國商務服務產品競爭力的發展。