基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度人力資源計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個5D人力資源落地項目。明確每一個項目的人力資源落地成果輸出，讓所有的人力資源可以和業務緊密結合，產生立竿見影的人力資源效果。 示例：人力資源管理能力提升類人力資源規劃 示例：互聯網能力提升類人力資源規劃基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度人力資源計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個5D人力資源落地項目。明確每一個項目的人力資源落地成果輸出，讓所有的人力資源可以和業務緊密結合，產生立竿見影的人力資源效果。 示例：人力資源管理能力提升類人力資源規劃 示例：互聯網能力提升類人力資源規劃人力資源是寶貴的，是一切資源中的一等資源。北京人力資源哪家好
?或許，你能已經知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統人力資源方式，是肯定獲得不了人力資源成果的。人力資源要想實現立竿見影的落地成果，必須是一個系統化的運作過程。這就是現在業內常說的“人力資源項目化”。但是，人力資源如何做到項目化運作？人力資源項目在設計過程中要考慮哪些要素？人力資源如何才能徹底解決企業問題？人力資源成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？人力資源落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用5D方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。海南時代光華人力資源人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
真的是這樣嗎？人力資源真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道人力資源該怎樣落地。《5D人力資源項目的設計與實踐》，并不是空穴來風或者主觀臆斷的產物，而是基于“人力資源成果落地助產一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個人力資源落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《5D人力資源項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你人力資源落地的具體操作方法。書中涉及39個人力資源落地真實案例，更有49個人力資源落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決人力資源落地難的問題，快速成為一位人力資源管理的**。
誰說人力資源不可能在企業翩翩起舞？人力資源 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向人力資源要結果-5D人力資源項目的設計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業人力資源輕松落地！讓人力資源經理在企業問題解決的舞臺上放異彩！人力資源落地，是所有人力資源從業人員的夢魘如何讓人力資源走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓人力資源能立竿見影的解決企業問題？如何讓人力資源產生可以觀測到的有形成果？這是業內的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就是：人力資源是百年計，是潛移默化，由此得證，人力資源不可能有什么實際的落地成果出來！建立有效的激勵機制是人力資源管理的重要任務。
是哪一個環節出了問題？或者說是哪些個環節出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好人力資源的，還是看衰人力資源的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數人力資源都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的人力資源是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業二十五年，自1993年學畢業留校任教，就開始了教學的生涯。即使自2000年研究生畢業離開高校，開始投身企業人力資源工作算起，也有十八年的時間了。是哪一個環節出了問題？或者說是哪些個環節出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好人力資源的，還是看衰人力資源的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數人力資源都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的人力資源是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業二十五年，自1993年學畢業留校任教，就開始了教學的生涯。即使自2000年研究生畢業離開高校，開始投身企業人力資源工作算起，也有十八年的時間了。人力資源處于特定的社會和時代中。河南課匠堂人力資源平臺
人力資源開發的連續性(持續性)是指，人力資源是可以不斷開發的資源。北京人力資源哪家好
?人力資源的定位是人力資源技術提供商，所有5D人力資源項目都是與合作人力資源機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上人力資源項目。人力資源的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上人力資源更加難以產生人力資源落地成果，為此我們建議客戶對項目進行5D的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環節，使得整個線上人力資源項目擁有了豐碩的落地成果。 北京人力資源哪家好
西安時代光華教育發展有限公司在企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習一直在同行業中處于較強地位，無論是產品還是服務，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司成立于2003-10-14，旗下西安時代光華，已經具有一定的業內水平。西安時代光華致力于構建商務服務自主創新的競爭力，將憑借高精尖的系列產品與解決方案，加速推進全國商務服務產品競爭力的發展。