時代潤澤時代潤澤學院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創下連續講課29天記錄的他,2009年就被我們認定為有行業格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的時代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業老總關心的時代潤澤落地的實操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠保持著出色的職業操守、工作狀態及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當有的人還在數著的時代潤澤天數時,陳老師早已投入到時代潤澤項目化運作之中,讓企業時代潤澤真正得以落地。時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發展有限公司,讓您滿意,歡迎新老客戶來電!天津課程開發時代潤澤版權課
1、采用戰略分解法工具 ? ? ? ?時代潤澤需求并不是員工想聽什么課程,而是要聚焦在企業戰略目標實現過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰略,才能讓每一場時代潤澤和企業的業務需要緊密相連。 2、采用團隊共創法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接,照顧各層級員工的訴求。 3、預先規劃時代潤澤成果 ? ? ? ?5D思路下的時代潤澤項目,以企業問題為導向,以企業問題的解決為目的,需要實現規劃出企業問題解決的成果,也就是時代潤澤的落地成果。 4、全流程設計時代潤澤計劃 ? ? ? ?以企業問題解決線為先導,設計時代潤澤項目的設計線和學員成長線,以終為始來規劃時代潤澤的過程,確保時代潤澤可以立竿見影的解決企業問題黑龍江課程開發時代潤澤價格西安時代光華教育發展有限公司為您提供時代潤澤 ,期待為您服務!
我曾任型企業的時代潤澤經理。那時每到年終的時候,就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的時代潤澤費,時代潤澤效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調查表以外,再無任何可以證明我時代潤澤工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師,每年至少和一百位以上各類企業時代潤澤的經理們打交道,也能深深感受到他們對時代潤澤成果的殷殷期望;同時,更能感受到他們不知如何獲得時代潤澤成果時的茫然心情。
作機構和,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2015年8月,四川省某集團企業計劃召開年中戰略經營會,審視當年戰略執行情況,并對下半年的集團戰略目標完成提出工作部署。會議期間,鑒于上半年戰略目標實現中存在的問題,需要給集團下設業務條線的領導舉辦一次“戰略落地”方面的時代潤澤。 ? ? ? 我們認為,依靠授課,難以解決該集團當下戰略落地中存在的具體問題,因此對這個課程進行了5D落地化改造,變1天的授課為4天的5D時代潤澤項目。時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發展有限公司,用戶的信賴之選,有想法可以來我司咨詢!
?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商,所有5D時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2016年3月,河北某化工企業在中層管理干部時代潤澤過程中,要求開設一門“跨部門溝通協作”的課程,原定授課時間為1天。經過我們的分析認為,客戶之所以提出這樣的時代潤澤需求,必然是受到跨部門溝通協作問題的困擾。因此,通過授課,無法解決現實中的問題。所有5D時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2016年3月,河北某化工企業在中層管理干部時代潤澤過程中,要求開設一門“跨部門溝通協作”的課程,原定授課時間為1天。經過我們的分析認為,客戶之所以提出這樣的時代潤澤需求,必然是受到跨部門溝通協作問題的困擾。因此,通過授課,無法解決現實中的問題。西安時代光華教育發展有限公司是一家專業提供時代潤澤 的公司。內蒙古問題解決時代潤澤證書
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基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總:根據兩輪團隊共創研討(任務導向和問題導向)的成果,共計提取了員工72項能力缺口。 年度時代潤澤計劃規劃成果 :聚焦11項員工能力,規劃17個5D時代潤澤落地項目。明確每一個項目的時代潤澤落地成果輸出,讓所有的時代潤澤可以和業務緊密結合,產生立竿見影的時代潤澤效果。 示例:時代潤澤管理能力提升類時代潤澤規劃 示例:互聯網能力提升類時代潤澤規劃基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總:根據兩輪團隊共創研討(任務導向和問題導向)的成果,共計提取了員工72項能力缺口。 年度時代潤澤計劃規劃成果 :聚焦11項員工能力,規劃17個5D時代潤澤落地項目。明確每一個項目的時代潤澤落地成果輸出,讓所有的時代潤澤可以和業務緊密結合,產生立竿見影的時代潤澤效果。 示例:時代潤澤管理能力提升類時代潤澤規劃 示例:互聯網能力提升類時代潤澤規劃天津課程開發時代潤澤版權課
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