進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個人或多數人在鑒別與調查關于政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議，并協助執行這些建議。”美國哈佛《企業管理百科全書》的定義：“對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然后根據方針來制定計劃并切實執行。”日本**的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。”管理咨詢業**早是從美國發展起來的。企業管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。安遠合法企業管理咨詢
就不會有企業管理人員的進步；沒有觀念變化，就沒有企業的新生！因此，咨詢診斷報告和咨詢項目計劃完成之后，不是馬上著手實施，而是首先開展全體管理人員的培訓教育，并且必須規定：企業管理人員全部參加，特別與高管人員一個也不許請假。沒有對變革理念、變革技術、變革方法的**理解和認同，任誰也無法讓咨詢取得實效。傳遞價值，改變不合適宜的觀念，這就是咨詢師的首要任務。沒有觀念變化，就沒有企業變化。企業管理咨詢師考試報考相關編輯企業管理咨詢師考試資格遵守國家法律、法規、恪守職業道德，并具備下列條件之一的，可申請參加全國管理咨詢師統一考試：（一）取得經濟學或管理學類專業大學專科學歷，從事管理咨詢及相關業務工作滿6年。（二）取得經濟學或管理學類專業大學本科學歷，從事管理咨詢及相關業務工作滿4年。（三）取得經濟學或管理學類專業碩士學位，從事管理咨詢及相關業務工作滿2年。（四）取得經濟學或管理學類專業博士學位，從事管理咨詢及相關業務工作滿1年。（五）取得非經濟學或管理學類專業上述學歷或學位，其從事管理咨詢及相關業務工作年限相應增加2年。（六）通過全國統一考試取得經濟師、會計師資格證書（會計從業資格證書）或經濟類職。天河區有保障企業管理咨詢運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題。
原創）餐飲企業的成本管理有讀者問：準備投資70萬開家餐飲店，目前店里沒有通天然氣，電能和煤氣灶哪個相對能節約些成本呢？請問成本和對烹飪有什么關系？答：成本管理是餐飲企業管理中很重要的一環，成本管理水平如何關系到利潤。我們創辦企業的目的就是為了實現投資回報（利潤）的**化。我國餐飲企業的成本管理是個薄弱環節，普遍存在成本失控情況，由此導致我國餐飲企業盈虧道不明。其中一個原因就是管理和財務人員對成本控制知之甚少或執行力很差。在企業管理實踐中往往重視營業額，忽視成本管理。成本控制的意義是：一、成本控制是保證企業完成既定成本和利潤指標的重要手段。二、成本控制是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。三、成本控制為保護企業財產物資的安全完整、防止等弊端的發生提供了制度上的保證。四、成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。科學的成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則。
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企業管理咨詢服務包括哪些內容如下：1、人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。3、計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統計管理、信息管理等。4、經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與 資源等。中小型咨詢機構則通過提供專業化、個性化服務等方式來打造自身的特色品牌。福田區新能源廠企業管理咨詢
企業管理咨詢產業將是我國二十一世紀具希望的朝陽產業。安遠合法企業管理咨詢
**規范員工行為9、匹配企業戰略10、完善企業基本政策和制度11、實現知識管理12、實現全員對企業愿景、使命、**價值、理念的高度認知、認可、認同、認行13、達到員工價值和企業價值的和諧統一14、讓企業文化生根，生根到員工的行為上15、進行企業文化測評，保持企業文化與時俱進16、形成強有力的企業文化，形成企業**競爭力。企業管理咨詢管理流程管理。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為**的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐并**終總結出了流程管理，是對傳統咨詢模式的一種升華。從形式上看：流程管理，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈。安遠合法企業管理咨詢