現代企業管理圖書目錄編輯前言**章企業與企業管理概論**節企業一、企業的含義二、企業的形成與演變三、企業的分類四、現代企業制度第二節企業管理一、管理的概念與特征二、企業管理的職能三、管理者第三節管理理論的發展一、傳統管理階段及其主要管理思想二、科學管理階段及其主要管理理論三、現代管理階段及管理思想的發展四、信息時代的管理思想變革復習思考題第二章戰略管理**節戰略和戰略管理概述一、戰略的含義和特征二、戰略管理的含義和特點三、企業戰略的層次四、企業戰略的制定過程五、企業戰略的評價第二節公司戰略一、一體化戰略二、多元化戰略三、并購戰略四、國際化戰略第三節競爭戰略一、成本**戰略（Overallcostleadership）二、差異化戰略（Differentiation）三、集中化戰略。企業管理咨詢是一種服務性活動。鹽田區精密零部件公司企業管理咨詢
圖書目錄現代企業管理內容簡介編輯管理是企業永恒的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理、著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。為提高中國企業的管理水平，大量的非管理專業的工程技術人員也需要掌握和了解企業管理的相關理論和方法，以便在生產經營的各個環節加強管理。為適應這一需要，我們特為工科各專業本科生編寫了這本教材。。本教材是在編者多年來從事現代企業管理課程教學和研究的基礎上，參考國內外有關教材、專著和論文編寫而成的。同時，為適應企業管理發展的新趨勢，本教材力求反映企業管理領域**新理論研究成果和實踐經驗，以期能為提高我國企業的管理水平起到一定的積極作用。本書內容立足于基礎、系統、**、重點、求新地介紹企業管理的基本理論、方法和現代**前沿的觀點，經過學習和實踐，使學生具有一定的企業管理相關知識以及分析問題和解決問題的能力。瑞金企業管理咨詢業管理咨詢幫助企業進行戰略執行的修正，保證戰略執行成功。
看一看自己的心力處在什么能量級上。一、對員工抱怨與猜忌。時至，把員工當對手的企業領導已經不多了，但畢竟還沒有絕跡。我就見過這樣的企業領導，說起員工來，那是一個咬牙切齒。不僅對員工的工作不滿意，抱怨員工不用心，而且疑心很重，大事小事防著員工。與此同時，員工也同樣時時防著企業，生怕自己吃虧，并終成為企業領導認為的那樣，工作散漫，得過且過。除了經常私下里抱怨之外，一有機會就設法（或個體怠工或聚眾鬧事）和公司領導過不去。這些企業領導懷揣一顆抱怨或忌恨的心，這和充滿大愛的心相差十萬八千里，其心力處在極低的水平上。二、把員工當工具。這樣的企業領導大有人在，可能還占有相當大的比例。這些企業領導可能在口頭上也會說以人為本，要尊重員工，但在具體經營活動中卻不知如何落地。他們期望通過嚴苛的制度和的考核來管束員工，把企業和員工的關系矮化為單純的買賣關系，即公司出錢，員工出力。其結果是，企業領導和員工往往會變得斤斤計較、患得患失。在這些企業里，企業員工給自己的定位很清楚，用勞動而不是智慧換工錢，不愿想（動腦筋）也不愿做分外（改善）的事。這些企業領導高高在上，往往看低員工智慧的價值，不懂得該如何尊重員工。
**能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。企業管理咨詢分類編輯根據企業出現問題的不同，我們一般把企業傳統管理咨詢按內容分為以下幾類：企業管理咨詢戰略戰略是企業的根本。在的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業管理咨詢機構認為戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化。企業管理咨詢中需求分析階段是對企業的問題和需求做出判斷，并結合咨詢團隊的能力，和企業達成合作。
濟南成就企業管理咨詢有限公司企管秉承“誠信經營、專業服務、快捷、顧客至上”的經營理念，為廣大中小企業提供、便捷、的貼心服務，以的專業才能和嫻熟的工作技巧贏得您的滿意，力爭成為您信任的事業伙伴，與您共同成長！環境設計資質辦理人員準備其次，建筑資質的申請中，建筑主管部門會對企業人員做重點考察，人員準備無疑是重中之重。技巧：在人員準備中，一般要求有建造師、現場管理人員、技工、職稱人員等。企業在準備這些人員的時候，還要注意專業和數量方面的要求。場地、設備準備然后，建筑企業雖然主要負責工程承包建設，但也要有自己的辦公地點。此外，有些建筑資質也對企業的技術設備有要求，新辦企業在資質申請前及時準備，一定要做好前提準備工作。4、資金準備然后，隨著建筑資質新標準的公布，對企業的資金考察由"注冊資金"變為"凈資產"。所以，在資金準備中企業的所有資產減去負責，剩下的資產金額才是關系資產審核的重點。企業相關工作人員一定要牢記這一點。5、提出申請然后，在完成了人員、場地、資金等準備后，建筑企業拿著資料到所在地建設主管部門提出申請。在未來，我們將繼續持續服務模式創新，朝著“百年企業”的目標打造國內資質服務品牌。給企業解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業規劃未來，系統搭建管理體系這樣的一個過程。荔灣區五金配件廠企業管理咨詢
管理咨詢服務的領域主要是企業生產現場的會計業務方面。鹽田區精密零部件公司企業管理咨詢
6、我們為何需要責任責任是企業的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風氣的影響——務虛的辦事風格埋怨多于改變總想方設法將責任推給他人和事人類固有的旁觀者效應第二階段、徹底搞清楚責任是什么1、責任是一種選擇責任感的基本理解就是有權作出選擇，要么承擔責任，要么不承擔責任。一旦選定的責任成為我們人生的驅動力，并逐漸成為一種習慣，它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺是責任感的**要素。2、責任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態讓人們都變成了受害者。一旦習慣了找借口，就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無助感總是相伴而行，他們是個人責任感的敵人，也是成功的敵人。肩負責任是困難的。然而，對承擔責任的回報將是長期的自信、被尊重和有力量的感覺。3、責任的二維界定責任感的兩個緯度——對誰負責、為誰負責。選擇對誰負責，意味著我們對之作出了承諾。不太有責任感的人往往會為行為承擔責任，而那些更負責的人，往往會為結果負責。領導們普遍認為，**大的煩惱來自于那些只為自己的行為過程負責的人。鹽田區精密零部件公司企業管理咨詢