這是一個催人奮進的時代。科學技術飛速發展，知識更替日新月異。希望、困惑、機遇、挑戰，隨時隨地都有可能出現在每一個社會成員的生活之中。抓住機遇，尋求發展，迎接挑戰，適應變化的制勝法寶就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企業管理咨詢目錄**章企業管理咨詢概論**節企業管理咨詢的產生和發展第二節企業管理咨詢的性質和特點第三節企業管理咨詢的任務和使命第四節企業管理咨詢的類型和程序第二章企業管理咨詢的主體與客體**節企業管理咨詢的主體第二節企業管理咨詢的客體第三節企業管理咨詢主體與客體的關系第三章企業戰略管理咨詢**節企業戰略管理咨詢的地位和特點第二節企業戰略管理咨詢的課題第三節企業戰略咨詢的方法第四章企業管理組織咨詢**節企業管理組織咨詢的特點和作用第二節企業管理組織咨詢的課題第三節企業管理組織咨詢的方法第五章企業科技管理咨詢**節企業科技管理咨詢的特點和作用第二節企業科技管理咨詢的課題第三節企業科技管理咨詢的方法第六章企業生產管理咨詢**節企業生產管理咨詢的特點和作用第二節企業生產管理咨詢的課題第三節企業生產管理咨詢的方法第七章企業質量管理咨詢**節企業質量管理咨詢的理論和特點。項目調研-設計-建設-投產-運營-更新—二次運營—三次更新等周而復始的多個循環。南康區飼料廠企業管理咨詢
第七個模塊：激勵機制激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了**。另外，企業管理體系還包括以下各大模塊：崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現代企業制度規劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。人力資源開發——按現代企業管理原則編制企業的人力資源規劃，包括企業的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業生涯規劃、員工的題案與建設制度等。管理流程設計——按照現代企業規范化的標準，建立公司各系統業務流程，以協調部門間工作銜接，規范公司各類專項業務流程，協調部門內業務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。管理標準設計——按照系統的業務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。管理表單設計——根據管理標準的要求。金灣區電子廠企業管理咨詢進行定量及定性分析，查明產生問題的原因。
又是實施企業戰略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。企業管理咨詢文化企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業文化體系，基于統一的**價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基于統一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。企業文化咨詢服務目標1、統一思想，凝心聚力，打造團隊2、有效提升管理能力和管理素質3、有效提升公司績效和運營效率4、構建具有強大競爭力的企業文化體系5、設計企業視覺識別系統6、強力塑造企業形象，凸顯品牌價值7、建立db776b1e-7787-40f7-b20e-b型組織，實現文化管理8、明確企業關鍵行為準則。
企業管理咨詢意義管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。根據統計資料分析，當前國有企業的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。管理咨詢不針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。提出來的企業"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發現把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業中去，不論企業的組織結構和企業的每項專業管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。按照成長過程和流程劃分；
6、我們為何需要責任責任是企業的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風氣的影響——務虛的辦事風格埋怨多于改變總想方設法將責任推給他人和事人類固有的旁觀者效應第二階段、徹底搞清楚責任是什么1、責任是一種選擇責任感的基本理解就是有權作出選擇，要么承擔責任，要么不承擔責任。一旦選定的責任成為我們人生的驅動力，并逐漸成為一種習慣，它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺是責任感的**要素。2、責任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態讓人們都變成了受害者。一旦習慣了找借口，就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無助感總是相伴而行，他們是個人責任感的敵人，也是成功的敵人。肩負責任是困難的。然而，對承擔責任的回報將是長期的自信、被尊重和有力量的感覺。3、責任的二維界定責任感的兩個緯度——對誰負責、為誰負責。選擇對誰負責，意味著我們對之作出了承諾。不太有責任感的人往往會為行為承擔責任，而那些更負責的人，往往會為結果負責。領導們普遍認為，**大的煩惱來自于那些只為自己的行為過程負責的人。許多企業都面臨著轉型升級、數字化轉型等挑戰，需要借助提升企業的核心競爭力。南康區飼料廠企業管理咨詢
企業管理咨詢是一種服務性活動。南康區飼料廠企業管理咨詢
看一看自己的心力處在什么能量級上。一、對員工抱怨與猜忌。時至，把員工當對手的企業領導已經不多了，但畢竟還沒有絕跡。我就見過這樣的企業領導，說起員工來，那是一個咬牙切齒。不僅對員工的工作不滿意，抱怨員工不用心，而且疑心很重，大事小事防著員工。與此同時，員工也同樣時時防著企業，生怕自己吃虧，并終成為企業領導認為的那樣，工作散漫，得過且過。除了經常私下里抱怨之外，一有機會就設法（或個體怠工或聚眾鬧事）和公司領導過不去。這些企業領導懷揣一顆抱怨或忌恨的心，這和充滿大愛的心相差十萬八千里，其心力處在極低的水平上。二、把員工當工具。這樣的企業領導大有人在，可能還占有相當大的比例。這些企業領導可能在口頭上也會說以人為本，要尊重員工，但在具體經營活動中卻不知如何落地。他們期望通過嚴苛的制度和的考核來管束員工，把企業和員工的關系矮化為單純的買賣關系，即公司出錢，員工出力。其結果是，企業領導和員工往往會變得斤斤計較、患得患失。在這些企業里，企業員工給自己的定位很清楚，用勞動而不是智慧換工錢，不愿想（動腦筋）也不愿做分外（改善）的事。這些企業領導高高在上，往往看低員工智慧的價值，不懂得該如何尊重員工。南康區飼料廠企業管理咨詢