長安區市場營銷系統

    沒有系統，管道只能停留在概念層面。正是系統，幫助我們把管道的概念變成實實在在的生意，并幫助我們把管道生意做大做強。如果你把自己定位為推銷員，靠推銷建立生意，那么你不需要系統。系統是給那些希望從左象限走到右象限的人準備的。如果你希望開創被動收入，邁到企業家象限，那么我實在想不出，除了通過系統建立管道之外，還有什么其它方法。--貝克.哈吉斯用管道之父的新書《你需要有一個系統》中的話作為本篇的篇首語，也希望能讓大家看到系統的真正魅力，系統跟那些“簡單聽話照著做”的體系有什么不同。一：夢想、目標和承諾：起步點夢想是直銷生意的原動力，網絡21新人首先必須完成的《起步點手冊》，先寫下夢想，確定完成夢想的時間，由此量化每月的講計劃數。然后承諾100％使用供應商的產品、看書、聽CD、參加推薦會議等。100％使用產品是個“換”的概念，并非象外界理解的使用所有產品，而只是用得著的全部換成供應公司的品牌。跟著列名單，分析名單，練習邀約，推薦起步的學習資料等，后仍然是100個夢想。這一步跟耶格系統的成功八步類似，已經不是秘密。系統的骨架其實就是這么簡單，中心組員的七個習慣也是鉆石的七個習慣。全網整合營銷系統的優勢在于：提升品牌形象、促進整體銷量、解決線下銷售瓶頸、完善客服體系。長安區市場營銷系統

    企業與客戶進行交換獲得銷售收入得通過它來終實現。營銷系統營銷系統的特點編輯播報營銷系統因受到企業外部環境多方面的影響，具有極大的隨機性和不確定性，因而也反映出市場營銷系統有如下特點：[2]（1）營銷系統是一個動態的、有機地結合的系統。營銷系統運行過程中的諸多具體決策應該在企業總的營銷戰略指導下，有機地結合起來。各營銷策略應在互相聯系、互相配合、互相協調的基礎上共同發揮作用。另外，企業的營銷活動涉及到生產過程和銷售過程。如果我們將兩者割裂開來，往往會陷入生產觀念、產品觀念或推銷觀念的誤區，生產的產品難于被市場所接受，造成產品的適銷性問題，進而影響到企業的利潤。因此，必須把企業在生產過程中的活動和銷售過程中的活動作為一個系統，為滿足已選定的目標市場顧客的需求而互相配合、協調一致。（2）營銷系統是一個靈敏的反應系統。營銷系統涉及的因素很多，其中既有企業內部因素又有企業外部因素，而這些因素無一例外都在發展變化著。因此企業的營銷策略及其組合應能隨著企業內外環境的變化而適時作出相應調整。如果企業的營銷策略的調整落后于環境的變化，必將帶來企業營銷工作的失敗。（3）營銷系統運作的好壞對企業的發展影響很大。哪家做營銷系統質量營銷系統包括質量控制系統，形象系統，三是環境系統。

    這些簡單的習慣，構成了系統的很初一步，成為心組員，意謂著已經踏上了系統的傳送帶。如果每月推薦2個人，100個人積分（今年為900元靜額），參加CEP持續教育計劃，就成為步伐設定者。步伐設定是系統的第二個臺階，在中國運作得加上服務客戶或項目帶動產生的消費額的平均，剛好暗合安利公司成為經營商的資格。如果做到每月講15個以上的生意計劃，按照大數法則，一般每月能推薦1－2人，三個月到半年后，小組中心組員達到16－20人，業績達到1200積分就成為LC（領導力俱樂部）。LC被稱為鉆石的一半，因為只要會做LC，剩下的工作就是帶出LC，復制LC，而網絡21的市場就是由一定數量的LC購成的。16－20人是一個經驗數據，據說這樣很穩定。LC是市場的基本模塊。所有步驟都有相應有聲教育課程配套。八、深度、寬度、架構：團隊策略在這點上，耶格系統跟網絡21并不相同。耶格系統采用的仍然是傳統的太陽線，這會使一些暫沒有發展生意的客戶流失。而網絡21采用的是按先后排序，個人認為這是網絡21強于耶格系統的地方：給處在猶豫期的準新人一種緊迫感，同時可以在情況相近的新人之間做出更有利于生意發展的選擇。比如地緣相近、社會關系相近、行業相近等可以放在同一條管道。

    營銷實施：利用抽獎助手直接發起抽獎這叫營銷，每年雙十一各大平臺4月就開始準備方案，做各種渠道預熱、異業聯動、線下曝光，這也叫營銷。雖然兩者體量不可比擬，但是底層的目標是一致的，即：通過有效的手段觸達用戶，實現當前比較好解的價值交換和價值提升。整個過程我們可以分為：目標制定、計劃優化、渠道拓展、全量觸達、相關復盤。其中目標制定、計劃優化以及渠道擴展大多數都是靠咱們市場或運營人員進行工作。這也讓市面上這類工具較少（相比較另外一種）。主要都是通過相關的職能崗位進行執行，針對領導給出的KPI以及短期目標，進行調研分析，輸出營銷方面，計算投入產出，整理觸達渠道，溝通技術或是使用相關平臺進行活動的研發搭建，隨后進行全量觸達，后來成功復盤。這就是一個簡單的營銷過程實施。PS：這里的全量觸達包含觸達用戶的方式以及用戶的參與方式。例如：短信、抖音、微信等觸達情景，以及大轉盤、助力、拼團等參與方式。 營銷組織系統就是關于營銷團隊打造和隊伍建設的系統。

    一說做營銷，我們都會先想做什么營銷，內容、產品還是其他？隨后，我們便會快速聯想到，我們要各種各樣的不同形式到營銷活動來市場和用戶。然后基于這些假象，我們便開始構思要什么功能支撐，設計功能模塊。后來，我們便給了一套系統解決方案。這就是我們大部分的“心路歷程”。不是說這么思考方式不對，而是，很多情況下我們連“走路”都還走不穩，就開始焦急著“跑、跳”。即使有可能成功，但是失敗的概率很大。雖然因為工作的原因，被迫強制唱跳，但是我們也需要認知到自己當前的能力，多學學“走路”。基礎認知只是單純地做營銷、CRM等系統的功能其實并不難。只需要有人說我要什么功能，咱們根據他說的訴求跟著做，其實就能作出“滿足”大部分需求的功能，所以我說并不難。這也是為什么產品經理入門容易的原因，只要你愿意花時間去聽，那你就能做。至于，為什么有部分人說做產品難，因為要想做好需求和產品，實現全局比較好解很難，很“吃”產品經理本身積累。例如想要做好營銷相關的產品，就需要對產品、服務、促銷、信息、貨幣（價值）等多方面的知識有所了解，并有一定的掌握。 營銷系統=營銷組織系統+營銷策略系統。碑林區營銷系統條件

營銷系統能對網站訪問、推廣效果、各平臺訪問流量（pc、手機）的實時觀察。長安區市場營銷系統

    這樣公司的治理就又完全回到人治的層面上去了,公司很難進行規范化管理,也會制約公司的發展進度,這一點也使公司受制于’能人’。第三,’能人’有可能離開,并且帶走資源如果前面兩條只是公司的發展受制于’能人’的話,那么’能人’的跳槽對公司可能更多的是一種打擊,畢竟“受制于”只是發展慢,而’能人’跳槽導致的結果卻是公司的發展倒退。’能人’有能力,有能力的人當然各個企業都希望得到了。如果公司是以高工資或高提成留住人的話,那么對手只要出更多的工資和提成比例,就很容易把’能人’挖走了;能人’走了還并不太可怕,可怕的是帶走的公司的資源。’能人’在公司借助公司的平臺建立的各種資源關系:如客戶的資料、上游關系、代理商資料、公司的機密信息等等,更嚴重的是臨走時還會許以高薪帶走公司的技術骨干,直接掏空了公司;由公司的業務骨干搖身一變成了競爭對手,而且是很了解自己的競爭對手。當然’能人’離開公司的原因不只是跳槽,’能人’也是人,也吃五谷雜糧,也有七情六欲,也會生老病死;所以’能人’也可能生病、也可能有意外發生、也可能為家庭到其他城市生活,總之’能人’也和一般人一樣,也會因各種各樣的事情離開公司,哪怕是退休,’能人’畢竟不是機器。長安區市場營銷系統

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