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如何解決制造業的成本逐步上升的尷尬局面---德米薩E
當前中國制造業面臨的問題，大家都有切身體會，我們的成本不像以前有優勢，成本方向已經向東南亞偏移。美國的制造業在回歸，很多勞動力都回鄉了，說句實在的，在家務農比打工更有發展的社會現實里面，我們偏偏缺乏了品牌的競爭力，制造效率也并不是特別理想。在這樣的狀態下，科技和技術的發展速度又非常快，科技和技術就會推動企業要求在成本劇增的前提條件下一定要升級改造。升級改造的方向就是必須要從原來的粗放制造走向綠色制造，從原來低成本的優勢改為質量和效益優勢的方向，從原來的生產型制造改為服務型制造。
首先生產部浪費，比如產品的通過率低，造成返工，原材料的損壞，造成部必要的損失，其次是物料的收發料的準確性，存放的方式，人為因素等，沒有按生產工藝流程生產，都有可能造成浪費。
其次當前國內人工成本比較高，也造成生產成本上升的原因之一，員工是拿著高薪，做著省心的工作，工作態度散漫，粗心大意，來料發貨稀里糊涂，質量難保證。
若企業應用德米薩ERP軟件，那么可以減少制造業的不必要浪費。德米薩ERP軟件集成有生產計劃：制定生產計劃安排，所需生產產品數量等。研發設計單：研發設計人員添加產品BOM（即物料需求清單）、工藝工序(工序完全自定義添加生產步驟，且工藝可以與某產品對應)、圖紙上傳（支持各種格式）。生產加工單：生產加工產品的全過程管理，比如領料情況、退料情況、生產過程更新匯報、生產完成，進而關聯質檢審核，然后生產完成入庫。生產入庫后成本核算會自動生成。如需委外加工的環節，還可以委外發貨、委外入庫。
生產統計報表：德米薩系統自動依據生產單據生成統計報表，如生產成品統計、生產用料統計、生產進度表等多維度統計報表發料根據需用量加上生產部門報上的不良品耗用量發料，除此以外所有的額外再領料都要一級一級簽字并說明原因，另外如果有預算，并有獎懲制度。管理手段有很多，可以設立個人工作指標，采購是任務指標，配合相應的獎懲措施，相應會有所改觀的。
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