倉儲管理，與計劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應鏈的四大職能之一。詳見公眾號供應鏈重構文章《供應鏈，是企業穿越周期的勝負手》。倉儲管理，目前已發展到智慧倉儲階段，利用**的物聯網、大數據、人工智能等技術手段，以用戶需求為中心重構倉儲流程，重視倉儲過程數據的積累和運用，降低倉儲環節人的參與度，促進倉儲效率提升，實現倉儲智能化。（視頻：南京兒童醫院*房）而科技再怎么發展，離不開底層邏輯的指導，如倉儲管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲管理的一些基礎概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲管理的三定三定，是指定點、定容、定量。（一）定點1.材料及成品以分區、分架、分層來區分。2.設置倉庫總看板，使相關人員對現狀的把握能一目了然。3.搬運工于定位，減少尋找時間。4.嚴守倉庫的門禁和發放時間。（二）定容各種材料、成品的規格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規格選擇也須考慮搬動的方便。（三）定量1.相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致。2.設定標準的量來取量。3.設定比較高限量基準。二、倉儲管理的五防四害五防。我們提供專業的危險品存儲解決方案。杭州電商倉儲中心
定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配MoveList（庫存移動單）盤點；每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。倉儲第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度取代RMA（退料確認：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區共享原則，要求供應商做包裝箱供應。影響倉儲設計的因素⒈在有關倉儲設計的空間，人力以及機械化中間必須做出權衡。⒉固定的及可變的貨物儲位布局。⒊向外擴建及向上擴建⒋揀貨及補貨功能⒌雙站臺及單站臺布局⒍于過道的空間及于儲存的空間。倉儲技術分類編輯倉庫根據不同的標準可進行不同的分類，常見的倉庫分類有以下幾種：倉儲倉庫倉庫是一種配有冷藏、保溫等設施的倉庫。適用于儲存性能比較特殊的商品及需要具有一定技術裝備的商品。如食糖、果品、糧食、*材、禽畜肉等商品容易融化、霉變、腐爛，且數量較大，需要冷藏或恒溫儲存。倉儲通用倉庫通用倉庫，又稱普通倉庫、綜合倉庫，一般是指具有常溫保管、自然通風、無特殊功能的倉庫。通用倉庫根據商品性能一致、保養措施一致的原則，對商品進行分區分類管理。湖州智能倉儲廠家靈活的倉儲策略，滿足不同客戶的需求。
是指防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。四害，是指蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂。本文主要介紹五防措施。（一）防火1.倉庫內應配備充足、有效的消防器材。2.滅火器材的選擇，必須根據物料的性質、特點而定。3.倉庫管理員必須熟悉滅火設備的使用方法及注意事項，并會使用消防器材。4.倉庫內嚴禁有任何形式的明火、明線裝置。倉庫內的照明、電氣裝置應采用隔離、封閉或防爆型的裝置，電線應用暗線或線槽。5.倉庫內禁止吸*；禁止將任何可燃物、易爆品的火種帶入倉庫；易燃、易爆品必須單獨存放在***存放點。存放點應有警告標志，張掛在顯眼的位置。6.倉庫管理員應經常檢查倉庫中的報警、滅火裝置。每月進行一次安全檢查，檢查消防安全裝置，檢查有無****。7.對倉庫中出現的任何問題或****，都要立即報告，及時解決。8.人離倉庫應立即關掉所有電源。（二）防盜1.倉庫管理員要經常巡查倉庫，檢查門窗的嚴密性、牢固性。2.下班前要檢查門窗是否關好、上鎖。（三）防潮1.倉庫應通風良好，防潮防霉。2.每日上班后，倉庫管理員應打開窗戶通風1~2個小時，并做好《倉庫通風記錄》。3.如遇有大風，陰雨等天氣，可停止通風，并在記錄上注明。
倉儲是指通過倉庫對物資及其相關設施設備進行物品的入庫、儲存、出庫的活動。它隨著物資儲存的產生而產生，又隨著生產力的發展而發展。倉儲是商品流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱。[1]中文名倉儲外文名Warehousing詳細釋義倉庫對商品與物品的儲存與保管。經濟功能整合裝運是倉儲的一個經濟利益倉儲管理進行有效的倉儲管理產業書籍倉儲行業投資戰略規劃分析報告目錄1詳細釋義2倉儲合同3經濟功能4行業現狀5倉儲物流服務6倉儲管理?部曲：追?第二部曲：收?第三部曲：查?第四部曲：儲?第五部曲：揀?第六部曲：發?第七部曲：盤?第八部曲：退7技術分類?倉庫?通用倉庫?***倉庫8職能分類?個人倉庫?儲備倉庫?批發倉庫?零售倉庫?中轉倉庫9隸屬分類10構造分類?平房倉庫?樓房倉庫?高層貨架倉庫?柱式倉庫?簡易倉庫倉儲詳細釋義編輯“倉”即倉庫，為存放、保管、儲存物品的建筑物和場地的總稱，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。“儲”即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管。倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所。我們的倉儲服務包括貨物的長期存儲解決方案。
我相信每天早上都會在固定的時間開早會的。我從帶團隊開始就是有開早會習慣的，后來人員多了，平時的早會都是各個部門自己開。你會發現開早會與不開早會的小組，團隊氛圍是不一樣的。早會的口號，可以激勵一個團隊的士氣，也能看出一個團隊的士氣。早會，組長檢查人員到位，對工作進行安排和布置，告訴預計工作量，強調注意事項，意味一天的工作正式開始，開個好頭。當然，經驗告訴我們，早會還是事先準備好，講哪幾點講哪些內容，好列在白板上，忌早會長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話，說沒有績效等于無效，感覺有點道理，那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得，一是盡量把我們的各項工作所需要的理論工時算出來，通過理論工時去衡量工作效率；二是盡可能設一個團隊獎，只要所有人不低于一個低標準，則所有人都有獎勵，這個方法很好；三如果是有獎有罰，那么一定是重獎輕罰，同時罰有個竅門，比如說工作量少的人，只要不低于平均工作量的80%可以免罰。5.認識庫位庫位是倉庫中存儲貨品的位置，可以是平面上的一個區域，也可以是立體上的一個特定空間或移動的標識。庫位容積各有大小，取放貨便捷度也不同。我們確保貨物存儲的合規性和環保性。上海物流倉儲出租
我們的倉庫配備了先進的防火和防盜系統。杭州電商倉儲中心
“倉儲物流規劃對于物流管理十分重要，在規劃過程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎？”倉儲物流規劃需特別關注的要點如何做好一個倉儲物流規劃方案，無論對初建期還是改善期，都是相關企業一次嚴峻的挑戰。在這個過程中如何開展數據收集、數據分析、設計通道呢？接下來我們一起來探討在物流規劃過程中容易忽略但是又非常重要的一些要點，供參考：一：開展前準備工作，基礎數據收集倉庫設計所有的的應用都是基于數據的，沒有數據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據。一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：1、產品明細：產品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求2、產品出庫數據：入庫明細、出庫明細3、歷史庫存數據：建議拿1年的歷史庫存數據4、倉庫硬件設計圖紙：庫內平面圖、作業門/柱子/作業碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數：承重、地面類型等。5、未來倉庫業務變化趨勢：可以根據行業看1-3年或1-5年變化趨勢。二：如何開展相關數據分析倉庫基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業。進行倉庫設計時，首先是要對產品進行分析。杭州電商倉儲中心