商業(yè)項目計劃書范文編輯語音***章公司基本情況一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、**生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3.研發(fā)計劃及時間表4.知識產(chǎn)權(quán)策略5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)**等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設(shè)基本方案第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測。這里*就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質(zhì)等問題做一些探討，以求同行共勉之。徐匯區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動質(zhì)量保障
一份成熟的商業(yè)項目計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計劃。2、管理工具商業(yè)項目計劃書首先是一個計劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)項目計劃書，以便讓團(tuán)隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，**終確定組織未來的行動綱要和當(dāng)年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)項目計劃書也能幫助你**、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。***的商業(yè)項目計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。當(dāng)你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團(tuán)隊的成長。3、承諾工具**容易被人忽略的是。長寧區(qū)遠(yuǎn)程指導(dǎo)商務(wù)策劃活動那個正規(guī)商業(yè)策劃是一種高智力的活動。
商務(wù)策劃管理專業(yè)主要課程編輯語音商務(wù)策劃學(xué)原理、商務(wù)調(diào)查、創(chuàng)意思維概論、市場發(fā)展策劃與管理、企業(yè)資源發(fā)展策劃與管理、項目策劃與管理、品牌策劃與管理、消費者行為學(xué)、戰(zhàn)略策劃、商務(wù)策劃文案、行業(yè)研究與策劃、投資研究與策劃、新產(chǎn)品開發(fā)策劃與管理、廣告策劃、促銷策劃、公關(guān)策劃、企業(yè)形象策劃等。商務(wù)策劃管理專業(yè)相近專業(yè)編輯語音工商管理（110201）、市場營銷（110202）、會計學(xué)（110203）、財務(wù)管理（110204）、人力資源管理（110205）、物流管理（110210W）、國際商務(wù)（110211W）、電子商務(wù)及法律（110216）、電子商務(wù)（110209W）、采購管理（110219S）等。商務(wù)策劃管理專業(yè)就業(yè)前景編輯語音中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入商務(wù)時代，策劃與創(chuàng)新正成為這個時代企業(yè)生存和發(fā)展的利器，從事策劃與創(chuàng)新的專業(yè)人士，是企業(yè)和市場炙手可熱的人才。椐調(diào)查統(tǒng)計有65%的企業(yè)急聘企劃人員。但90%求賢若渴的企業(yè)招聘不到***的企業(yè)策劃人才，在北京的策劃公司有3000家以上，而真正的商務(wù)策劃師只有數(shù)十人。**預(yù)言：21世紀(jì)商務(wù)策劃人才緊缺，商務(wù)策劃將成為本世紀(jì)發(fā)展前景**好、收入豐厚、就業(yè)**穩(wěn)定的熱門職業(yè)之一，在企業(yè)招聘的白領(lǐng)職員中，企劃類崗位占有相當(dāng)大的比例。
亦即電梯間陳詞）2、機(jī)會概述3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測6、團(tuán)隊概述7、提供的利益產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略市場調(diào)查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現(xiàn)金流3、市場份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡管理團(tuán)隊1、介紹公司的管理團(tuán)隊個人情況。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可， 更給商家?guī)砜捎^的效益。
需要有人引薦嗎？答案：自己找VC/PE和有人引薦的效果差別不大，投資商**終看的是項目。華經(jīng)縱橫可以協(xié)助引薦投資者。四、自己撰寫商業(yè)計劃書和請專業(yè)機(jī)構(gòu)撰寫有區(qū)別嗎？答案：區(qū)別不大，以融到資金為目的。商業(yè)計劃書是**創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的任務(wù)，如果你自己不能清楚地寫好商業(yè)計劃書的內(nèi)容，也沒有具體的市場數(shù)據(jù)，就可以請專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助，這樣撰寫的商業(yè)計劃書融資成功率高。五、是否要帶律師去見VC/PE？答案：開始沒必要，律師的工作要在你收到文件條款以后才有必要。六、把商業(yè)計劃書給VC/PE，他們會保密嗎？答案：有些創(chuàng)業(yè)者會要求VC/PE簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計劃書。華經(jīng)縱橫認(rèn)為，這樣就會漏掉一大堆VC/PE，甚至其中可能是正在尋找你的VC/PE。投資者只投資項目，不會自己去經(jīng)營項目，所以，即使他們看到你的商業(yè)計劃書也不會自己去做這個項目。七、怎樣才能知道VC/PE對我的項目有興趣？答案：在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，VC/PE主動和你聯(lián)系，那就是對你的項目有興趣了，很可能過幾天就會來主動邀請你去他們辦公室面談。商業(yè)策劃是一門以預(yù)測和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問。閔行區(qū)專業(yè)商務(wù)策劃活動服務(wù)保證
市場營銷計劃是商業(yè)計劃的重要組成部分。通常以年度為基準(zhǔn)，著眼于與營銷組合變量。徐匯區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動質(zhì)量保障
商務(wù)策劃管理目錄第1章商務(wù)策劃管理導(dǎo)論第1節(jié)策劃的概念第2節(jié)商務(wù)策劃管理的概念及其層面第3節(jié)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對商務(wù)策劃管理的要求第4節(jié)策劃的類型與相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別第2章商務(wù)策劃哲學(xué)思想與倫理第1節(jié)策劃哲學(xué)思想第2節(jié)商務(wù)策劃倫理第3章商務(wù)策劃問題管理第1節(jié)問題及其分類第2節(jié)問題解決與問題管理第3節(jié)問題解決程序第4節(jié)問題管理與策劃第4章商務(wù)策劃項目管理第1節(jié)商務(wù)策劃項目的特點.................商務(wù)策劃管理專業(yè)名稱編輯語音商務(wù)策劃管理培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務(wù)策劃思維的基本規(guī)律，了解商務(wù)策劃五大領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識及策劃要領(lǐng)，具備進(jìn)一步發(fā)展?jié)撡|(zhì)的高級商務(wù)策劃人才。主要為大中型企業(yè)培養(yǎng)具有商務(wù)策劃、法律等方面知識和能力、能熟練地在各類商務(wù)活動中進(jìn)行戰(zhàn)略策略構(gòu)思、設(shè)計、實施和管理控制能力的高級復(fù)合型專門人才。徐匯區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動質(zhì)量保障
上海恩藝文化傳播有限公司位于雙聯(lián)路158號1幢11層L區(qū)1153室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建上海恩藝文化傳播產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、一般項目：組織文化藝術(shù)交流活動；咨詢策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；廣告設(shè)計、代理；廣告制作；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的舞臺活動，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，從而使公司不斷發(fā)展壯大。