激勵是指營銷管理者對其員工激發鼓勵、調動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看，激勵是通過外部的某種刺激，激發人的內在動機，形成動力，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵的主要問題是動機能否被激發。通常激勵的程度越高，人們的動機被激發得就越強烈，為實現目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵；當然，適當使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵，后者是負向激勵。設立恰當的報酬制度，是激勵的一項重要內容。策劃并不是誰都可以做，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。閔行區推薦文化藝術策劃靠譜嗎
在營銷計劃的制訂和執行過程中，企業內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業的營銷活動提供正確的思想觀念；企業營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協調基層營銷管理人員的T作，發揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執行；基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協調企業內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。閔行區推薦文化藝術策劃靠譜嗎如果你的策劃缺少準確的切入、指向和創意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手。
營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。情景分析（S- Situational analysis）：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
營銷策劃目標（O- Objectives）：對于情景分析中確認的那些好的機會，企業要對其進行排序，然后由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。戰略（S – Strategy）：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇有效的行動方式來完成目標。戰術（T – Tactics）：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算（A – Action）：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。做人、 做品牌、做企業，在策劃人看來一定是相同的。
“滿意”并不是一個概念，而是一個相對概念，因此對顧客滿意度的衡量難度很大。從這個角度來說，對營銷策劃的效果監測需要投入更多的人力與物力。當前，顧客滿意度測量常用的調查方法主要有問卷調查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標監測營銷策劃的效果，主要從以下幾個方面著手：(1)顧客對當前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對當前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當前是否會購買產品或服務，即從短期角度，顧客會不會購買產品或服務。(3)顧客未來是否會購買產品或服務，即從長期角度，顧客會不會購買產品或服務。發現策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。閔行區推薦文化藝術策劃靠譜嗎
策劃公司才是考驗一個人的真正水平，但是壓力也夠大。閔行區推薦文化藝術策劃靠譜嗎
將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業與消費者和社會的利益關系。所以，企業營銷目標應該有三個層次，企業在評價營銷策劃的執行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業形象的增值，即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業的形象；三是探索和積累營銷經驗，造就一支高素質的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網絡體系。閔行區推薦文化藝術策劃靠譜嗎
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