中小學內部控制資產管理要點

公立醫院的合同管理也需要強大的內控支持。如果合同簽訂不嚴謹，條款不清楚，很容易陷入法律糾紛。比如與藥品供應商的合同存在漏洞，可能會給醫院帶來經濟損失。某公立醫院在與一家藥品供應商簽訂合同時，由于對合同條款的審核不仔細，沒有明確藥品的價格調整機制和質量保證條款。在合同執行過程中，藥品價格大幅上漲，供應商卻以合同未明確為由拒絕調整價格，給醫院造成了較大的經濟壓力。同時，部分藥品因質量問題被退回，供應商又以合同未約定為由拒絕承擔責任。這一系列的糾紛讓醫院陷入了被動局面，不僅增加了采購成本，還影響了藥品的正常供應。由此可見，公立醫院必須重視合同管理的內控工作，建立嚴格的合同審核和監督機制，確保合同的合法性、完整性和可執行性。項目建設是行政事業單位經濟活動中的重要組成部分，涉及大量資金和資源的投入。中小學內部控制資產管理要點

某醫院在未建立完善內控系統前，醫療設備采購存在諸多問題。采購流程不規范，導致一些設備價格虛高，質量卻難以保證。例如在一次彩超設備采購中，由于缺乏有效的監督和審批機制，采購人員在選擇供應商時受到不當影響，**終采購的設備不僅價格高于市場平均價，而且在使用過程中頻繁出現故障，影響了醫院的正常診療工作。建立內控系統后，明確了采購需求的提出、市場調研、招標、評標、合同簽訂等各個環節的職責和審批流程。在后續的核磁共振設備采購中，通過嚴格的市場調研和公開招標，吸引了眾多質量供應商參與競爭。醫院組織**進行評標，從技術參數、價格、售后服務等多個方面進行綜合評估，**終選擇了性價比比較高的供應商。設備投入使用后，運行穩定，為醫院的診療工作提供了有力保障。基層財政內控建設要求以什么為基礎云內控咨詢團隊，匯聚精英人才，以先進的理念和方法，帶領內部控制咨詢行業發展！

在當今醫療**的浪潮中，公立醫院面臨著諸多挑戰，DRG成本管理系統成為了破局的關鍵。DRG成本管理系統通過對醫療服務進行精細分組，準確核算每個病例的成本。它能夠幫助醫院清晰了解各項醫療活動的資源消耗，從而優化資源配置。例如，某公立醫院通過該系統發現某些病種的***成本過高，經過深入分析，調整了***方案和用藥策略，在不降低醫療質量的前提下，有效降低了成本。這一系統推動公立醫院實現了從粗放式管理向精細化管理的轉變，提升了運營效率和服務質量。

行政事業單位采購工作面臨諸多挑戰。在制度執行上，存在采購流程不規范的情況。比如采購前未充分調研論證就確定需求，像有的單位采購辦公軟件因未分析業務流程和數據接口，導致軟件無法兼容。審批環節也常流于形式，審批人員未嚴格審查采購申請的合理性及預算準確性，使得小額采購項目管理混亂。預算管理方面，預算編制不合理，缺乏科學依據，憑經驗估算易導致與實際需求脫節。同時，預算執行不嚴格，超預算采購時有發生，且未按程序調整預算，影響采購進度和質量。人員素質也是關鍵問題，采購人員專業知識不足，對法律法規、市場行情等了解有限，可能選擇落后產品。個別人員還存在職業道德風險，與供應商勾結謀取私利。供應商管理方面，選擇供應商不科學，*關注價格，忽視信譽和售后服務等。而且供應商關系不穩定，缺乏溝通合作機制，合同糾紛不能及時解決，影響采購工作。這些問題亟待解決以提升采購工作水平。專業、高效、創新，云內控咨詢團隊助力單位構建完善的內部控制體系，為發展保駕護航！

在公立醫院內控中，成本控制至關重要。一方面，優化醫療資源配置。對醫院的設備、藥品、人力資源等進行合理規劃，避免資源浪費。例如，通過分析各科室的設備使用率，合理調配設備，提高設備的整體利用效率。另一方面，加強成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計算各項醫療服務的成本。對科室成本進行細分，明確各項成本的責任主體。如將科室的水電費、耗材費等進行單獨核算，促使科室主動控制成本。同時，推行精細化管理。從采購環節入手，通過招標、比價等方式降低采購成本。在醫療服務過程中，規范醫療行為，減少不必要的檢查和***，降低醫療成本。通過有效的成本控制，提高醫院的經濟效益和社會效益，為患者提供更質量、高效的醫療服務。單位內控軟件的優勢有哪些呢？中小學內部控制資產管理要點

強化行政事業單位內控管理，能提高服務質量。中小學內部控制資產管理要點

對于公立醫院的醫療廢物處理，內控同樣重要。要是管理不善，醫療廢物隨意丟棄或者處理不當，不僅會污染環境，還可能造成疾病傳播，引發公共衛生事件。曾經有一家公立醫院，由于對醫療廢物處理的內控不嚴，沒有嚴格按照分類、收集、運輸和處置的流程操作。部分醫療廢物被混入生活垃圾中隨意丟棄，一些具有傳染性的醫療廢物沒有經過嚴格的消毒處理就被轉運，給周邊環境和居民健康帶來了潛在威脅。相關部門在檢查中發現了這些問題，對醫院進行了嚴厲的處罰。為了避免此類情況的發生，公立醫院應建立完善的醫療廢物處理內控機制，加強對相關人員的培訓和監督，確保醫療廢物得到安全、規范的處理。中小學內部控制資產管理要點