智能化MES

   用資金和人力來堆徹一套定制化的系統(tǒng)。因為MES上面被ERP卡，下面又是一系列封閉的自動化系統(tǒng)，這導致大多數(shù)中小型企業(yè)上MES是找死，不上是等死。怎么辦？在新一代的工業(yè)互聯(lián)網技術“設備銀行”橫空出世后，給了大量MES公司提供了一個全新的思維，成本也下降，構思如下：1)通過設備銀行這類標準化的工業(yè)互聯(lián)網工具，降低設備數(shù)據(jù)的采集、分析、顯示、維護成本；2)碎片化MES功能，面向生產車間的各個崗位，提供基于微服務的工業(yè)App；（中小企業(yè)應該面對投入的現(xiàn)實，明確問題的解決，信息的完整和精確可以在下一步再迭代增加）打通工業(yè)互聯(lián)網和MES系統(tǒng)，設備銀行提供全開放的數(shù)據(jù)接口，用戶可以很容易的通過設備銀行獲得設備層的數(shù)據(jù)，并分發(fā)給需要的人員；圖5第三方控制系統(tǒng)極簡上云交互硬件工業(yè)級交互平板隔離輸入/開關量面對成熟的工業(yè)，MES的實施除了要實現(xiàn)設備數(shù)據(jù)的采集，還要加裝基于物料、過程、移動手持平板穩(wěn)定的操作系統(tǒng)維護維度。MES故障的重災區(qū)：1)工業(yè)計算機、服務器2)工業(yè)互聯(lián)網。MES系統(tǒng)可以降低生產成本和風險，提高企業(yè)的競爭力和市場適應能力。智能化MES

   企業(yè)生產工藝方面的現(xiàn)狀與問題：由于企業(yè)沒有應用信息化技術手段MES系統(tǒng)，工藝數(shù)據(jù)的錄入依舊采用手動錄入紙質文檔的方式，極易造成紙質文檔的丟失，同時，生產工藝中的保密信息極易造成泄露，當生產過程中出現(xiàn)異常的時候，企業(yè)不能及時地更改工藝且工藝變更的方式也很繁瑣。針對這些問題，MES系統(tǒng)的工藝管理功能板塊發(fā)揮了作用，具體如下：一方面，系統(tǒng)會根據(jù)不同的角色分配不同的權限，一些重要的信息只能有權限的人才可以看到，可以有效防止信息泄露。另一方面，生產工藝數(shù)據(jù)全部錄入到該系統(tǒng)中，所以更改生產工藝只需更改系統(tǒng)中的文件即可，不需要手動更改紙檔文件，方便快捷。工藝是設計與制造的橋梁，工藝數(shù)據(jù)也是企業(yè)編制生產、采購計劃和進行生產調度的重要依據(jù)。MES系統(tǒng)的工藝信息管理，更多的側重于借助工藝信息的橋梁作用，將已編制好的工藝與生產任務、產品技術文件及車間資源信息相結合，并將其傳遞給生產**的工人，以指導其更好的執(zhí)行生產任務。江蘇智蝶（原常州金蝶）1999年起步于金蝶軟件，經過20多年不斷的積累與服務。公司己攜手6100多家客戶，建立了多行業(yè)多業(yè)態(tài)“數(shù)字樣板”客戶近100家。專注于智能制造。東營智改數(shù)轉MES專業(yè)系統(tǒng)MES系統(tǒng)能實現(xiàn)對生產計劃的管理和控制，包括生產調度、生產任務分配、生產進度跟蹤等操作的自動化管理。

    MES數(shù)據(jù)流通的即時性與準確性，直接關系著MES系統(tǒng)生產管理一體化的實現(xiàn)效率，前面我們提到了影響MES數(shù)據(jù)流通速率的五大關鍵環(huán)節(jié)，本文將從MES數(shù)據(jù)采集方法入手進行詳細講述。MES數(shù)據(jù)采集是整個MES系統(tǒng)運行管理的基礎，針對生產車間不同的數(shù)據(jù)采集對象，我們需要采用具有針對性的、適當?shù)腗ES數(shù)據(jù)采集方法，才能夠以快速度從DCS系統(tǒng)等現(xiàn)場設備裝置中，安全高效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。下面我們將針對MES系統(tǒng)對DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集進行詳細介紹。針對DCS的MES數(shù)據(jù)采集方法MES數(shù)據(jù)采集可以通過MES系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫使用OPC協(xié)議直接從DCS采集數(shù)據(jù)，OPC協(xié)議，即“面向處理控制的對象鏈接與嵌入”的標準接口技術。多數(shù)新型的DCS設備都支持OPC數(shù)據(jù)接口通信協(xié)議，從理論上講，MES實時數(shù)據(jù)庫可以直接從DCS系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)，在根據(jù)實際MES系統(tǒng)項目經驗總結，發(fā)現(xiàn)這種MES數(shù)據(jù)采集方法的效果并不能達到預期效果，有的甚至在MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集過程中，導致DCS系統(tǒng)“死機”，這也是采用實時數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)采集的很多風險。經過我們的分析了解到，這種MES數(shù)據(jù)采集方法會有這種風險的原因在于：MES系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)庫自身的數(shù)據(jù)流通量相當大，當實時數(shù)據(jù)庫直接從DCS系統(tǒng)中采集大量的數(shù)據(jù)時。

   第三方系統(tǒng)集成接口金蝶MES支持與第三方系統(tǒng)如：ERP、WMS實現(xiàn)業(yè)務集成，數(shù)據(jù)同步中間件基于同步接口的配置，自動完成與第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換。總體分兩類：數(shù)據(jù)拉取和數(shù)據(jù)推送，分別對應從第三方系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)至金蝶MES和從金蝶MES發(fā)送數(shù)據(jù)至第三方系統(tǒng)。數(shù)據(jù)推送支持同步和異步兩種方式，適應不同企業(yè)的實際業(yè)務需求.主要功能1.數(shù)據(jù)服務配置配置第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接方式及連接參數(shù)。支持同步服務的訪問時間段控制；支持數(shù)據(jù)服務的版本控制。2.數(shù)據(jù)同步；支持拉取和推送雙向同步；支持所有業(yè)務對象如生產任務等的URL定義；支持實時與隊列兩種交換機制；支持業(yè)務對象同步的訪問時間段控制；支持同步日志：成功、失敗記錄。生產指揮中心金蝶MES圍繞生產管理的質量-Quality、成本-Cost、交期-Delivery，提供一整套切實可行的監(jiān)控、統(tǒng)計分析工具，實現(xiàn)生產數(shù)據(jù)分析、生產可視化，達到提高質量、控制并降低成本、縮短交期的目標.主要功能1.生產監(jiān)控、支持SPC單值移動極差；支持關鍵工序的節(jié)拍時間監(jiān)控。2.生產統(tǒng)計分析、支持Hourly設備OEE統(tǒng)計分析、支持Hourly累計產出統(tǒng)計分析；支持工序FPY統(tǒng)計分析；支持月度計劃與產出對比分析；支持不良品帕累托統(tǒng)計分析。優(yōu)化物料管理，降低庫存成本。

    實施的好，不如跟您的企業(yè)相關度匹配高，符合您企業(yè)的需求~MES系統(tǒng)即制造企業(yè)生產過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、可行的制造協(xié)同管理平臺。制造業(yè)MES系統(tǒng)選型對于制造業(yè)企業(yè)的信息化建設來說，起著十分重要的先導作用，關乎MES系統(tǒng)項目的成敗。那制造業(yè)將如何選擇MES系統(tǒng)呢?下面為大家解析制造業(yè)MES系統(tǒng)選型首要考慮的幾大因素。1.考察MES系統(tǒng)對于行業(yè)企業(yè)的適應性MES系統(tǒng)主要是在流程型企業(yè)和離散型企業(yè)中應用，但是不同行業(yè)他們的生產方式和業(yè)務流程都不一樣，所以對MES系統(tǒng)的功能需求也會不一樣，所以在考察MES系統(tǒng)的時候，一定要選擇較成熟的產品，有較多行業(yè)已經應用，這樣就說明該系統(tǒng)的適應性比較好。江蘇智蝶竭誠為您服務。2.考察MES系統(tǒng)易用性MES系統(tǒng)主要是給車間制造層的生產人員使用，我國國內車間層人員的信息化水平普遍不高。 MES系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產過程的自動化和信息化，提高生產效率和質量水平。東營智改數(shù)轉MES專業(yè)系統(tǒng)

MES系統(tǒng)提升生產效率，減少信息延遲。智能化MES

   中國制造業(yè)信息化走過近二十年的步伐，很多企業(yè)始終停留在財務系統(tǒng)，或財務加供銷存的系統(tǒng)上，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的供應鏈管理收效甚微，中國制造業(yè)信息化普遍存在如下共性問題：1、基礎數(shù)據(jù)管理差：基礎數(shù)據(jù)管理薄弱，集成度差，物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準確。2、對信息化認識有誤：重技術，輕管理;重硬件，輕軟件、輕咨詢服務。3、采購計劃太粗放：采購計劃與生產計劃分開編制，采購計劃粗放。庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重。4、生產計劃不合理：生產計劃是一個靜態(tài)、分散、不連續(xù)的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產計劃參數(shù)。5、按單生產難管理：按訂單設計(ETO)這種生產類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。6、供應鏈計劃無序：整個供應鏈的計劃協(xié)調與控制不好。造成采購制造周期長，庫存在制品儲備高，準時交貨率低，客戶響應速度慢，流動資金占用大，資源利用不充分，生產成本高。7、財務管理停留在會計核算：財務管理還停留在會計核算的階段，江蘇智蝶竭誠為您服務。智能化MES