ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統,不是要解決所有管理問題,而是要規范管理運行,加快運行效率;企業要清醒地認識自己,尤其是要符合企業自身的人力資源現狀,切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現偷工減料;承諾不切實際,兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱,給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高,溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度,更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益,更容易生亂!ERP系統是一套復雜、專業的軟件產品,專業性是其決策關鍵。只有專業的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與,往往添亂!5.業務需求直接來自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據。ERP系統的專業性、系統性和復雜性,都決定了必須對零星的需求做提煉和整合。簡單以此作為需求決策,只能說是本末倒置!江蘇智蝶竭誠為您服務。ERP即企業資源計劃。所謂ERP,是指用于計劃和管理組織的所有供應鏈、生產、服務、財務及其他。濰坊智能制造erp軟件廠家
ERP 系統包括以下主要功能:供應鏈管理(SCM)、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統 (Manufacturing Executive System,MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外,還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP 是將企業所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業的三大流:物流,資金流,信息流進行***一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的 MRP或 MRPII的模塊,它不僅可用于生產企業的管理,而且在許多其它類型的企業如一些非生產,公益事業的企業也可導入 ERP 系統進行資源計劃和管理。在企業中,一般的管理主要包括三方面的內容:生產控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統本身就是集成體,它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業對人力資源管理重視的加強,已經有越來越多的 ERP 廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統的一個重要組成部分。濰坊智能制造erp軟件廠家完善的ERP系統可在同一系統中記錄公司所有業務交易,并且每一步業務操作都在系統中留痕、可追溯查詢。
金蝶云·星空聚焦多組織、多利潤中心的大中型企業,以 “開放、標準、社交”三大特性為數字經濟時代的企業提供開放的 ERP 云平臺。服務涵蓋:財務、供應鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業互聯網服務,幫助企業實現數字化營銷新生態及管理重構等,提升企業數字化能力。金蝶ERP系統的實施對銷售、生產和物流等過程中信息的實時性和準確性提出了更高的要求,而要發揮出金蝶ERP的強大效能,需要高效的執行系統來對計劃及生產作業實際進行協調管理并及時跟蹤、反饋計劃的執行狀況。
ERP系統財務管理模塊企業中,清晰分明的財務管理是極其重要的。所以,在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同,作為ERP系統中的一部分,它和系統的其它模塊有相應的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。一、會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。1、總賬模塊:它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,編制主要會計報表。它是整個會計核算的**,應收賬、應付賬、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2、應收賬模塊:是指企業應收的由于商品賒欠而產生的正常客戶欠款賬。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系,同時將各項事件自動生成記賬憑證,導入總賬。
生產控制管理是ERP系統的核所在,將企業的整個生產過程也有機結合起來。
ERP系統對部門經理的好處1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對。2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜。3.銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分。確定客戶。4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控。對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤。并可對商品銷售作出預測。5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃。并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存比較好化。6.對項目部分可做到項目稽控,對其項目損益做出分析。評估其可行性。7.對全年費用部分可進行預算,爾后與實際發生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略。8.可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。9.針對應收帳款部分,系統以帳齡的長短體現,可實時迅速了解應收帳款的情況.進行追蹤。10.對業務人員的銷售業績進行統計分析,制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性,為公司創造更大的效益。11.對生產過程中發生的報廢情況及時了解,對報廢出現異常的工單進行分析,制定相應策略。 ERP更多的是一種先進的管理理念,涉及面廣,投入大,實施周期長,存在一定風險。臨沂數字化erp軟件推薦
ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。濰坊智能制造erp軟件廠家
ERP系統上線后,相關運營和維護工作就交到企業手中了,實施方顧問**多遠程指導一下,這對企業內部培養自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養,是ERP系統成功運行的基礎保障,是充分發揮ERP系統效用的關鍵。企業自實施ERP系統之初,組建的ERP實施管理隊伍,一般由網絡與系統維護、數據庫管理和ERP系統二次開發的信息技術人員和各部門的操作人員共同組成,這只隊伍將來主要負責系統的二次開發過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進行的ERP系統培訓是ERP技術和應用水平轉移的過程,通過培訓可以使ERP的相關知識深入人心,逐步確立ERP管理模式;而對于內部實施人員,深度參與ERP項目實施,通過與實施方顧問在實施過程中密切配合,將知識傳遞并保留到企業方實施人員手中。事實上,項目中**難做好的也是ERP系統的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況,那么可以聘請有經驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓,加強隊伍建設,使其有能力做好系統的開發和運行管理。這就要求企業制定完整的培訓計劃,分階段展開,并通過培訓績效考核,來達到預期的效果。 濰坊智能制造erp軟件廠家
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