服務企業管理咨詢內訓培訓班

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創始人；歷任60多家有名企業戰略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰略官；連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師，曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家，學術研究成果包含：6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環境下做出正確的選擇，目標是提高效益。服務企業管理咨詢內訓培訓班

“沒有規矩，不成方圓”，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程，工作中很容易產生混亂！但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事，其造成的無序浪費，更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序，造成極大浪費。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益，便適時進行了補位。這時又出現了一種怪現象：那今后這項工作就由你們來做吧！責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。2.業務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要，肯定會造成工作的無序；當部門和人員不夠時，工作交接不力，協作不到位，也會造成無序；原有的工作流程經常被**，更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力。一個有效的管理者應該是一個規范化的高手，能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。什么是企業管理咨詢內訓銷售在管理工作中，員工因信任所產生的績效和創造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權是關鍵。

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題，其實，領導力與組織的績效掛鉤，真正的領導能夠激勵更多的追隨者，從而帶領團隊實現超越，達成更高的目標。雖然企業領導一定程度上肩負著企業的未來，提升領導力是必修課。但領導力依然要根據員工的個性進行引導。 人是目的，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同，領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領導具備著一些共性的特征，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習，不斷歷練才得以成就！

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優勝劣汰的自然法則，但是優與劣之間的形勢是可以轉換的，關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識，企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生，真正做到防患于未然。即使發生了危機事件，企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點：危機是很難預測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。真正成功的企業,不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案。

打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業中心能力”“專業技術能力”“經營管理能力”三階發展的角度，以組織能力提升為日標，以培訓結果轉化為導向，聚焦企業發展關鍵問題，深化落地工具方法應用，完善教學閉環服務流程，優化學習平臺數據管理，解決企業名層人員專業能力、執行能力、組織協調能力和分析、解決問題能力以及提升經營管理能力，促進企業可持續發展。“職業中心能力”激發員工除崗位專業能力之外的基本能力，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的中心能力，為企業創造更大價值!

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在企業做經營管理工作，企業領頭者要做到“四個精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權、精心交友”。服務企業管理咨詢內訓培訓班

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規章制度當成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協調，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態中，如何通過有效的方法，使無序變為相對有序，從而整合資源，發揮出比較大效益。服務企業管理咨詢內訓培訓班