眾聯必利通過四大改ge解決六大難題整合涂料產業資源，統一產品標準，變定制為通用；改變生產模式①將多品類變成單品類生產，②將產品研發－生產－銷售－服務一條龍運行變成專業分工、專長發揮。改變銷售模式①將直銷、經銷變成工業涂料聯銷；②組建工業涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場；改變單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。整合涂料產業資源，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。 粉末涂料聯銷在同行中產生了哪些競爭力？① 聯銷產品競爭力； ② 低價競爭力； ③ 規范引導用粉。天津新能源涂料生產廠家
2024年1月12日，常州眾聯必利舉辦《行業用漆聯產、聯供、聯銷結盟研討會》圓滿成功。會議目的：給強者發揮的平臺；為涂料廠解決問題，提供發展機遇，增加銷售2億，增加li潤2000萬。參加本次會議的單位有：上海華誼化工、河北晨虹油漆、河北晨陽水漆、安徽金盾涂料、江蘇蘭陵化工、江蘇金陵特種涂料、湖北宏橋涂料、江蘇浩力森電泳漆、上海金力泰電泳漆等四十余家工業涂料bai強企業。此次會議與各位來賓就2024年涂料行業發展方向做了探討，針對如何增產、增銷、增效的需求進行了深入交流。 廣東工業涂料聯系人為什么只選10個涂料廠聯銷；
真正的工業涂料市場整合已經開始，工業涂料聯銷，行業產品用漆，實行聯產、聯銷、聯服三聯創新模式，已經在眾聯必利啟動。《粉末涂料十dazhi名品牌強強聯合簽約儀式》于2023年12月15日，在眾聯必利工業涂料（江蘇）有限公司圓滿舉行。此次會議是工業涂料quan國聯銷強強聯合，結成產業lian盟，是涂料行業的一大創舉，這是涂料歷史上全新的里程碑，標志著涂料產業升級邁出了重要的一步，通過強強聯合，將真正推動涂料產業前無jin有的發展。
涂料廠該配合做些什么？1.甲方負責①對用粉行業選擇，行業用粉信息了解。②選擇供粉涂料廠。③整合市場、分市場。④引導涂料廠開發用戶。⑤組織行業用粉、供粉計劃。⑥組織供粉、銷粉涂料廠商定合作要事。⑦為乙方提供免fei宣傳（包括外選產品）。2.乙方負責①參與行業用粉末整合市場、分市場工作，提供行業用粉相關信息和資料如：提供完整產品信息資料進行使用服務引導，包括產品的標準色卡、宣傳資料，產品技術信息，產品質量檔次評定信息，產品應用場景說明等。②承擔行業產品用粉末中分配的生產任務。③承擔行業產品用粉末分給用戶的銷售服務工作。④參與行業用粉末整合甲方組織的整合工作會議，提出合理化建議。說明：為什么要加入行業用粉聯產、聯銷涂料廠提供行業用粉相關信息。1.找出行業供粉品牌知ming度高，用戶認同高的涂料廠是便于快速推廣。2.行業現有供粉末大廠有行業內各產品的顏色，確定該涂料廠產品顏色為行業標準，是整合必定要的依據。3.根據大廠在行業中產品競爭力、生產競爭力等綜合實力便于我們生產安排任務。 直銷模式銷售費用高，涂料用戶難以獲取低價格。
低價競爭力：價格低，通過整合產業資源，統一產品標準，組建工業涂料聯銷平臺，實行全國聯銷模式，創造單品類規模化生產條件，達到提高功效，降低成本，產生低價的目的。聯銷平臺競爭力：眾聯必利組建的是工業涂料全國大市場，是工業涂料標準化聯銷平臺，銷售國內涂料中有競爭力的產品。產品競爭力：①產品標準化銷售的都是常規通用、特種zhuan用的工業涂料；②品類齊全，近50個品類、近300個產品標準，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類樣樣都有。服務體系競爭力：①眾聯必利提供的是全透明的用漆選購導向；②眾聯必利針對工業涂料的特性打造了服務體系，全國約有80個市級銷售服務中心，組成危物專運；③組建了500個區域銷售服務商，做到當地需求、當地供貨、就近服務、統一管理；④配備100名工業涂料使用服務人員，參與區域銷售服務中心為用戶提供使用服務。(涂料) 2.為涂料廠提供涂料大用戶;湖南耐用涂料模型設計
整合后涂料小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。天津新能源涂料生產廠家
產品標準化后，生產的產品賣給誰？1、由于產品標準化后，形成了四大競爭力，既能滿足用戶的需求，又能滿足涂料廠的需求，同時也給經銷商賺錢的機會；2、di一選擇經銷商，會觸動到涂料廠的利益，涂料廠會主動找到我們，希望我們把訂單給到他們，給涂料廠2個億的生產任務的同時，要求他們消化1個億的市場；3、統一產品標準后，把很多涂料廠的訂單集中起來，把訂單分給少部分涂料廠，帶動更多人來銷油漆。一、產品標準化要怎么做？1、常規用漆中，找出有哪些不同的用漆要求？2、哪些是完全相同的用漆要求？3、完全相同的用漆要求，在哪些涂料廠生產？4、評定選擇涂料廠的標準？5、成為產品標準，涂料廠要具備什么條件？6、選上產品標準1-2個的涂料廠，可以分市場。 天津新能源涂料生產廠家