1.如果涂料廠不參與聯產聯銷lian盟會怎么樣？1)如果大家都不變，大的涂料廠因品牌zhi名度和現有基礎還是行業巨頭；2)如果有人改變，大涂料廠不變肯定會有影響，因聯產、聯銷模式產生了吸引用戶的四大競爭力，原來用戶和經銷商都會到聯銷平臺來購漆。涂料產業產品同質化，市場需求減少、產能過剩，必須走聯產、聯供、聯銷、強強聯合的共同發展、共享利益的改ge之路。1)強強聯合，成成產業聯meng，實行聯產、聯銷模式和行業供漆涂料廠中的大廠共同來解決該行業用漆創造滿足用戶的5個條件。2)強強聯合創造聯銷三大競爭力，吸引用戶整合市場、分市場。同時也滿足了涂料廠增產、增銷、增效的需求。能為涂料廠提供哪些合作?四川電泳涂料設計標準
眾聯必利通過四大改ge解決六大難題 整合涂料產業資源，統一產品標準，變定制為通用； 改變生產模式①將多品類變成單品類生產，②將產品研發－生產－銷售－服務一條龍運行變成專業分工、專長發揮。 改變銷售模式①將直銷、經銷變成工業涂料聯銷；②組建工業涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場； 改變單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。 整合涂料產業資源 ，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。上海什么是涂料進貨價直銷模式銷售費用高，涂料用戶難以獲取低價格。
低價競爭力：價格低，通過整合產業資源，統一產品標準，組建工業涂料聯銷平臺，實行全國聯銷模式，創造單品類規模化生產條件，達到提高功效，降低成本，產生低價的目的。聯銷平臺競爭力：眾聯必利組建的是工業涂料全國大市場，是工業涂料標準化聯銷平臺，銷售國內涂料中有競爭力的產品。產品競爭力：①產品標準化銷售的都是常規通用、特種zhuan用的工業涂料；②品類齊全，近50個品類、近300個產品標準，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類樣樣都有。服務體系競爭力：①眾聯必利提供的是全透明的用漆選購導向；②眾聯必利針對工業涂料的特性打造了服務體系，全國約有80個市級銷售服務中心，組成危物專運；③組建了500個區域銷售服務商，做到當地需求、當地供貨、就近服務、統一管理；④配備100名工業涂料使用服務人員，參與區域銷售服務中心為用戶提供使用服務。(涂料)
選擇涂料廠合作條件：1、有危機意識，認同眾聯必利聯產聯供聯銷創新模式；2、認同眾聯必利利他思想和整合市場決策；3、百qian排名上榜涂料企業；4、年產5萬噸工業漆相關條件；5、富余產能年2萬噸以上；6、有適量保zhang事實依據；7、經銷模式年銷3億以上優xuan；8、自產樹脂和其它原料的you選；9、對質量原因造成損失，敢于承擔責任的。
用戶合作吸引力的政策：1、年用漆50萬—100萬—200萬；2、第二年獎勵政策：①原料成本上下浮動3名即做價格調整；②提供同行用漆信息的，有獎；③準確使用油漆，一年內沒有因使用而產生質量問題的，有獎。 強強聯合能產生更大的行業競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。
眾聯必利承諾：1、合理利用資源整合市場、分市場；2、為涂料廠提供單品類大訂單，年0.5—1億銷售給到市場；3、為涂料廠做增產增銷增效方案；4、為用戶提供更新的環保類產品，更多更好的產品選擇，更低的價格，更好的服務；5、為工業涂料經銷商提供一個賺錢的機會；6、整合涂料產業資源，改變商業模式，推廣涂料產業升級。會議中俞董和各涂料行業們的精英進行了熱烈的探討，眾聯必利的目標是偉大的，是利國利民利涂料產業的，是一定要完成，也一定能完成的！我們的初心是先利人再利己，改變原有銷售模式，為用戶和涂料廠謀取更多福利。技術服務專業技能要求低。浙江什么是涂料供應
形成涂料產業聯盟，實現專業分工、專長發揮、共同發展、利益共享。四川電泳涂料設計標準
產品標準化后，生產的產品賣給誰？1、由于產品標準化后，形成了四大競爭力，既能滿足用戶的需求，又能滿足涂料廠的需求，同時也給經銷商賺錢的機會；2、di一選擇經銷商，會觸動到涂料廠的利益，涂料廠會主動找到我們，希望我們把訂單給到他們，給涂料廠2個億的生產任務的同時，要求他們消化1個億的市場；3、統一產品標準后，把很多涂料廠的訂單集中起來，把訂單分給少部分涂料廠，帶動更多人來銷油漆。
一、產品標準化要怎么做？1、常規用漆中，找出有哪些不同的用漆要求？2、哪些是完全相同的用漆要求？3、完全相同的用漆要求，在哪些涂料廠生產？4、評定選擇涂料廠的標準？5、成為產品標準，涂料廠要具備什么條件？6、選上產品標準1-2個的涂料廠，可以分市場。 四川電泳涂料設計標準