眾聯必利與眾不同的指導思想1.心有大愿，定有大局，心有大家，定有大業。2.以和為貴，做利人又利己，不做害人又害己。3.萬事人創造，沒有不可能，敢想敢做，夢想成真。4.用妙計妙法，做與眾不同。5.不但要發現機遇，而且要把握機遇，更要創造機遇。6.萬事先問為什么，明明白白才能做好工作。7.選擇比努力更重要，方向比行動更重要，思想比知識更重要。8.站高望遠，堅定信念，戰勝困難，實現目標!9.時時不放松，天天有新意，月月有新貌，年年有發展。產品競爭力： ①產品標準化銷售的都是常規通用、特種zhuan用的工業涂料；重慶工業涂料銷售廠
直銷是自產自銷、單打獨斗模式，用戶需求無法全部滿足。
經銷是小范圍、少品種的聯合，好比是生活小超市。
聯銷是經濟發展中必定會產生的新模式，回歸了計劃經濟時的供銷社模式。zheng府2022年也提出了供銷社設想，工業涂料聯銷是quan國范圍工業漆中更新、更優的精品進行聯合生產、聯合銷售，是創新改ge，更符合發展趨勢。工業涂料聯銷創造五大競爭力1、產品新;2、產品多;3、產品優;4、產品價格低;5、提供更多更快的供貨服務。粉末涂料shi大zhi名品牌簽約圓滿成功，這是眾聯必利的一小步，卻是涂料行業的一大步。 安徽本地涂料裝飾那么，涂料廠現在有哪些需求呢？
1、整合涂料產業資源，推動涂料產業升級； 2、實行四大gai革，解決六大難點； 3、組建工業涂料quan國聯銷，打造四大競爭力，創造了單品類規模化生產條件，提高工效，提高資源利用率，產生降本; 4、選定行業產品用漆進行整合，實行聯產、聯銷、聯服三聯新模式； 5、滿足用戶五個需求，涂料廠增產、增銷、增效三個需求，給經銷商一個更好的賺錢機會 根據工業涂料產業現狀和工業涂料企業所面臨的嚴峻難題，眾聯必利想到通過整合產業資源，合理利用資源，來為涂料廠和用戶解決難點，滿足需求，避免涂料家族兄弟之間產生殘酷的競爭。
10年風水輪流轉，賣漆比生產油漆更好
涂料廠管控嚴，要求高，投入大，產能過剩，競爭大，重資產運作，風險大工業涂料聯銷平臺成立，創造了滿足用戶各種需求，眾聯必利工業涂料聯銷是整合市場分市場，已使工業涂料經銷商可以分3000-5000萬市場，真的比辦涂料廠更好。
內有沒有工業涂料大超市？工業涂料大超市在哪里？在眾聯必利。工業涂料大超市有什么好？工業涂料聯銷模式有四大競爭力：聯銷模式競爭力，聯銷產品競爭力，低價競爭力，服務競爭力。工業涂料聯銷好比大超市，直銷+經銷好比小超市，工業涂料聯銷實行產品標準化，產品品類多，品種多，油性、水性、粉末、電泳，什么都有，質優價格低，組建有供貨體系和服務體系，能做到當地需求，當地供貨，就近服務，統一管理。 技術服務專業技能要求低。
整合項目難點面對 眾聯必利整合涂料產業資源，推動涂料產業升級是利國利民利產業發展的社會事業，是創新改ge。 改ge難度很大，改ge是改變人的思維，改變思想是 難的事，我們主要工作是用腦想用妙計妙法，做與眾不同。 用嘴說，說他人想要的，說到他人開心，說到他人產生懷疑，說本來想給對方說的，說到他人認同！ 眾聯必利的初心與使命 整合涂料產業資源 ，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。 眾聯必利整合zhong極目標 通過整合涂料產業資源、組建工業涂料聯銷平臺，倡導單品類、專業化，形成規模化，促成規范化、智能化、高功效、高資源利用、高產出、高回報，產生低成本。 形成涂料產業聯盟，實現專業分工、專長發揮、共同發展、利益共享。① 提升涂料企業品牌知ming度；② 強強聯合產生更大的行業競爭力；重慶工業涂料銷售廠
②品類齊全，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類涂料樣樣都有。重慶工業涂料銷售廠
50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產工效不高；單打獨斗，自產自銷模式，大家都用同樣的方法，產相同的產品，涂料過多，產能過剩，不能產生明顯競爭力。這是涂料產業發展必須要解決的問題。
涂料廠年增銷售3個億不是夢
為什么涂料廠年增銷售3個億不是夢？其實只要解決單打獨斗，改變商業模式。那我們該怎么做？整合資源，實行四大改ge，統一工業漆產品標準，組建工業涂料聯銷，打造行業四大競爭力，創造滿足用戶5個需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規模化生產，增產增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個億真的不是夢！！！ 重慶工業涂料銷售廠