50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產工效不高；單打獨斗，自產自銷模式，大家都用同樣的方法，產相同的產品，涂料過多，產能過剩，不能產生明顯競爭力。這是涂料產業發展必須要解決的問題。
涂料廠年增銷售3個億不是夢
為什么涂料廠年增銷售3個億不是夢？其實只要解決單打獨斗，改變商業模式。那我們該怎么做？整合資源，實行四大改ge，統一工業漆產品標準，組建工業涂料聯銷，打造行業四大競爭力，創造滿足用戶5個需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規模化生產，增產增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個億真的不是夢！！！ ③ 粉末涂料相比油漆，在使用過程中因用戶導致的失誤率較低；山西國內涂料售后服務
不費吹灰之力的降本就在你身邊！粉末涂料十dazhi名品牌成立，質量好，品類多，由于眾聯必利加入了shi大知ming品牌，通過統一產品標準，實行單品類規模化生產，形成了工業涂料產品標準化，強強聯合，產生了降本。涂料廠的需求是什么？涂料廠的需求是：①要市場②要用戶③增加生產任務④增加銷售⑤增加li潤。滿足涂料廠5個需求該怎么做？1、改變商業模式2、統一產品標準3、組建工業涂料聯銷平臺4、打造四大競爭力5、創造滿足用戶5個需求的條件6、整合市場分市場，給單品類規模化生產訂單7、滿足了涂料廠要生產任務，要市場，然后使涂料廠增產增銷增效。 山東新款涂料售后服務⑤ 回收粉末可以再利用，降本；
1、由于大家做的是相同產品、相同模式，所以我們要做與眾不同、做差異化；2、由于大家是個對個，沒有jue對的核心競爭力，所以我們要創造競爭力且創造同行中的競爭力；3、由于大家都只考慮自己，是單打獨斗模式，而我們是先人后己、為合作伙伴謀利益，是利他思維；4、由于大家各做各的，就沒有辦法利用資源，而我們是借他人資源并合理利用資源；5、由于大家什么都想做，是多品類運營，導致做不精，不能做zhuan家，所以我們是聚焦戰略：做專、做精、做大；6、團結是很大的力量，我們只有一起強強聯合起來，才能共同發展，利益共享!
粉末涂料shi大品牌聯銷有哪些好處？ ① 提升企業品牌知ming度； ② 強強聯合產生更大的行業競爭力； ③ 能獲取更多的生產任務，達成增產、增銷、增效的目的。 粉末涂料聯銷在同行中產生了哪些競爭力？ ① 聯銷產品競爭力； ② 低價競爭力； ③ 規范引導用粉。 眾聯必利與眾不同的決策 ① 整合資源，合理利用資源，創造更高價值； ② 組建的是工業涂料全國聯銷是工業涂料大超市; ③ 整合市場，分市場，滿足涂料增產、增效、增效三個需求; ④ 強強聯合，創造強者競爭力； ⑤ 將直銷變聯銷，把自產自銷變成行業用漆聯產聯銷; ⑥ 倡導得用戶者得天下，一切為滿足用戶合理需求: ⑦ 為智者合作，與強者同行; ⑧ 我們是先人后己，不做害人利己，只做利人利己 ⑨ 涂料廠看上的是一個用戶的用漆，眾聯必利看好的是一個行業產品用漆。 ⑩ 一個用戶的用漆量不大，一個行業用漆是幾個億幾十億，一般企業考慮的是自己，眾聯必利考慮的利他為大家謀利益!4.免fei為合作涂料廠做產品宣傳和企業宣傳。
為什么只選10個涂料廠聯銷1、實行10家品牌聯銷，匯總某用粉產品所有用粉產品需求，品類品種顏色都有標準，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準，不需要定制設計顏色標準。2、強強聯合能產生更大的行業競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。行業產品聯產聯銷有哪些可行性？①一個行業的生產廠很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是幾個億，也可能是幾十億；②涂料廠都是采用直銷模式，單打獨斗，找的是一個行業中某個企業的用漆需求，品種多，量小，只能定制，功效低，生產成本高，直銷模式銷售費用高，用戶難以獲取低價格，整合后小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。③一個行業的用漆品類少，品種少，運營中能夠減少倉儲面積；④技術服務專業技能要求低；⑤突破一個行業可以產生幾個億或十幾個億的市場，能更快速推進其它市場，為其他行業突破積累成功經驗，能夠快速復制。③ 能獲取更多的涂料生產任務，達成增產、增銷、增效的目的。浙江新款涂料詢問報價
直銷模式銷售費用高，涂料用戶難以獲取低價格。山西國內涂料售后服務
眾聯必利與眾不同的指導思想 1.心有大愿，定有大局，心有大家，定有大業。 2.以和為貴，做利人又利己，不做害人又害己。 3.萬事人創造，沒有不可能，敢想敢做，夢想成真。 4.用妙計妙法，做與眾不同。 5.不但要發現機遇，而且要把握機遇，更要創造機遇。 6.萬事先問為什么，明明白白才能做好工作。 7.選擇比努力更重要，方向比行動更重要，思想比知識更重要。 8.站高望遠，堅定信念，戰勝困難，實現目標! 9.時時不放松，天天有新意，月月有新貌，年年有發展。山西國內涂料售后服務