一、工業涂料能不能實行產品標準化生產？工業涂料可以實行產品標準化生產嗎？不能，油漆本身就是個性化需求很多，沒辦法標準化的。我認為可以，有幾點原因：1、現在涂料廠有五百家甚至上千家都是在做相同的產品；2、涂料廠實行的都是自產自銷，單打獨斗模式；3、很多需求是完全相同的油漆；4、我們把完全相同的產品需求集中在一起就可以標準化。聽你們這么一分析，工業涂料確實是可以實行產品標準化生產的。
讓我們一起做工業涂料標準化生產吧！ ②品類齊全，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類涂料樣樣都有。江西新能源涂料材料
2024年1月12日，常州眾聯必利舉辦《行業用漆聯產、聯供、聯銷結盟研討會》圓滿成功。會議目的：給強者發揮的平臺；為涂料廠解決問題，提供發展機遇，增加銷售2億，增加利潤2000萬。眾聯必利聚焦涂料行業用漆，通過整合涂料產業資源，統一產品標準，組建工業涂料聯銷平臺，實行全國聯銷模式，創造單品類規模化生產條件，達到提高工效，降低成本，滿足客戶需求，幫涂料廠賺錢，幫用戶省錢，這是涂料行業的一大創舉，標志著涂料產業升級邁出了堅實的一步！湖南金屬漆涂料施工測量強強聯合能產生更大的行業競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。
行業用漆聯產聯供聯銷產生了什么競爭力？1、聯銷產品競爭力；2、產品競爭力；3、低價競爭力；4、服務體系競爭力。涂料廠增加銷售2個億，增加li潤2000萬的保zhang條件：1、實現目標bao障條件①做與眾不同②創造競爭力③利他思維④合理利用資源⑤聚焦戰略⑥聯合、團結2、決策方向①做差異化②創造同行中的競爭力③先人后己，為合作伙伴謀利益④借力、借他人資源⑤做專、做精、做大⑥團結力量大于個人力量3、涂料企業現狀①大家相同產品、相同模式②個對個，沒有的核心競爭力③為企業自己④沒法利用，資源浪費1、什么品類都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人沒有，做只有你有。⑤強強聯合，共同發展，利益共享
涂料產業lian盟對用戶的承諾：1、用戶擔心的是質量保證；2、質量問題產生損失承擔（因質量原因造成的損失，按實際賠償）；3、實行聯產聯供聯銷后小單變大單，定制變通用，多品類變單品類zhuan業化規模化生產后產生降本，會讓利3-5%給用戶；4、統一產品標準后，引導用戶合理選購油漆，準確用漆的選用、使用指南，并提供油漆粉末使用中常見問題產生原因的分析和解決辦法，對涂料廠產品生產質量保證把關。
選擇用戶的評定條件：1、有意向的；2、年用漆量、用粉量50-100萬以上的；3、通情達理，認同常規合作條件的；4、dai款結款期1-2月內的；5、有意現款低價的。 匯總某用粉產品所有用粉產品需求，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準。
為什么只選10個涂料廠聯銷1、實行10家品牌聯銷，匯總某用粉產品所有用粉產品需求，品類品種顏色都有標準，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準，不需要定制設計顏色標準。2、強強聯合能產生更大的行業競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。行業產品聯產聯銷有哪些可行性？①一個行業的生產廠很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是幾個億，也可能是幾十億；②涂料廠都是采用直銷模式，單打獨斗，找的是一個行業中某個企業的用漆需求，品種多，量小，只能定制，功效低，生產成本高，直銷模式銷售費用高，用戶難以獲取低價格，整合后小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。③一個行業的用漆品類少，品種少，運營中能夠減少倉儲面積；④技術服務專業技能要求低；⑤突破一個行業可以產生幾個億或十幾個億的市場，能更快速推進其它市場，為其他行業突破積累成功經驗，能夠快速復制。2024年1月12日，常州眾聯必利舉辦《行業用漆聯產、聯供、聯銷結盟研討會》圓滿成功。河南進口涂料要多少錢
整合后涂料小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。江西新能源涂料材料
為什么能為大家提供創富新機遇？ 眾聯必利并不是神通廣大的孫悟空，只是在涂料產業危難之際，涂料企業迷茫之時，根據合理利用資源、創造更高價值的導向，利用涂料產業創造的富余資源，經整合協調、合理規劃，重新給涂料家族中強者提供了更好的發揮機會，讓大家分享自己應得的回報。 由于整合了涂料產業資源，進行四大創新改ge，解決了長期阻礙涂料企業發展的難題。組建了工業涂料標準化全國大市場，創造了工業涂料聯銷平臺競爭力、產品競爭力和服務體系競爭力，形成了眾聯必利工業涂料聯銷平臺真正的核心競爭力，吸引了終端用戶，整合了終端市場，創造了可以讓涂料家族中的強者發揮的機會，其實是利用了產業資源，創造了機會和更高的價值，應該為你們自己的付出鼓掌！江西新能源涂料材料