創造力與問題的解決：參與者將在活動中增進他們創造思考的能力與解決困難的技巧。創造力的課程強調一成不變的信念與假設常限制了人們的想象空間，并為可能的解決方案設限，旨在喚起一般人擁有卻沒有完全發揮的創造力。參與者將發現如何去認清并且超越他們自我設限的信念。這個課程也強調一個團隊的互動、角色跟溝通過程對于思想上的創新所可能產生的貢獻與阻礙。變革管理與變革導向：參與者將培養出接受并擁護變革的新觀念，而不再反抗。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學員可以提出對變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員改變塑造并強化更樂觀積極的態度。我們賦予人們能力能擁有變革，積極地去面對改變、迎向變革！溝通與人際關系的技巧：企業培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關系，尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到較大的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質與特色，像是誠心傾聽、產生共鳴、反應確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養溝通技巧。此課程同時強調利用觀察及其它不同的方式，看看在何種情況下溝通是有效的，在什么情況下是行不通的。青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進的內訓項目用的工具，雄厚的技術力量。煙臺團隊內訓機構
內訓區別：課程設計企業內訓的學員基本來自于企業內部，至多三兩個企業合作，課程針對性強，案例來自學員身邊，易學易懂，能夠解決實際問題。公開課的學員來自多個行業或企業，由于行業、企業不同，問題點也不同，在課程設計上就會多方面遷就照顧，重點不突出，往往感覺接收到很多信息，但解決具體問題上還是很吃力。人員安排企業內訓費用包干一般較貴，但人均核算成本低，相關部門的人員都可以參加，有助于企業統一理念和思想，上下達成一個頻道。公開課人均培訓費用高，企業往往只挑選幾個人去學習，他們接受了新的思想，回到企業若不花時間和精力對大眾再培訓，其新的理念很難取得共識，會挫傷學習者的信心，有時甚至產生爭吵。時間安排企業內訓的培訓時間是根據企業的培訓計劃安排，課程長短選擇也比較靈活。公開課的培訓時間和課程長短由培訓機構安排，企業根據時間表派員參加，沒有主導權。東營中層管理者內訓收費標準青島璞智管理咨詢有限公司全力打造良好的企業形象。
內訓分類：主要分類人力資源內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務采購類等內訓的種類一、依訓練的基本形態可區分為：集體訓練（OFF-JT）、工作崗位訓練（OJT）、自我啟發。依訓練需要可區分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。階層別訓練——依企業組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施；又因各階層能力開發的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如：班組長級干部研修，課股長級管理研修等。職能別訓練——著眼于相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區分，并予以體系化。例如：服務業訓練、制造業訓練人事人員專業研修、制造業干部品質管理進研修等。課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實施的訓練。例如：OA化推進干部訓練，派駐干部養成訓練等。
企業制定員工內訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質，提高企業的管理水平，保證企業的可持續性發展。所以公司員工內訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標。員工內訓計劃的制定應該本著以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工內訓計劃工作。一、員工內訓計劃總體目標1、加強公司管理人員的內訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。2、加強公司專業技術人員的內訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。3、加強公司操作人員的技術等級內訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新進員工的內訓，使新員工在入職前對公司有一個大體的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。二、員工內訓計劃原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化內訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的內訓，增強教育內訓計劃的針對性和實效性，確保內訓質量。2、堅持自主內訓為主，外委內訓為輔的原則。整合內訓資源。青島璞智管理咨詢有限公司重信譽、守合同，嚴把內訓質量關，熱誠歡迎廣大用戶前來咨詢考察，洽談業務！
企業內訓流程：與一般性培訓一樣，企業內訓也有相對規范的流程。這樣，才能從機制上確保企業內訓的質量。其主要流程包括以下幾個環節：（1）明確內訓目的與對象企業內訓往往是為了解決經營或管理方面的某一類問題，如車間成本控制、人工成本控制、績效管理與管理提升、企業內控體系、安防工程技術進展、國際安防市場分析等。在確定內訓目的的同時，內訓對象也往往大概明確了，主要是與內訓目的相關的部門與人員。假如將了解安防工程技術進展作為企業內訓的主要目的，那么企業規劃部、研發部、技術管理部、工程管理部等部門的員工以及分管領導都是內訓的重要對象。（2）企業內訓課程選擇在明確了企業內訓的目的與對象后，就需要進一步明確培訓需求。企業培訓目的只是大致界定了內訓的范圍，但具體的培訓內容需要進一步細化，這樣內訓才更具有針對性。內訓需求信息主要來自于將來接受企業內訓的對象。具體做法是，先由公司人力資源部培訓專員向相關部門發放《企業內訓需求調查表》，調查表示例如下。當然，要是企業年初有統一的培訓需求調研表就更好，更能夠做到統籌安排?？傊?，培訓需求調研的目的在于收集更加具體的培訓需求信息。培訓專員需要對這些信息進行統一分析。青島璞智管理咨詢有限公司企業文化：服務至上，追求超越，群策群力，共赴超越。東營中層管理者內訓收費標準
“質量優先，用戶至上，以質量求發展，與用戶共創雙贏”是青島璞智管理咨詢有限公司新的經營觀。煙臺團隊內訓機構
內訓不只是為企業，也是為員工和企業雙方的利益。內訓對員工個人有四個好處：1、有利于增強就業能力。現代社會人才的流動性是很大的，從一而終的就業觀已經不適應社會發展和市場經濟的要求。市場要求人象其他資源一樣按市場供求流動。而換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，內訓是企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的內訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。2、有利于得到收入以外的報酬。內訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業余時間用內訓學來的技能去賺外塊。雖然這不能給企業帶來直接的效益，但是可以增加員工對企業的忠誠度。3、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。這實際上符合社會主義“按勞分配”的原則，勞動技能越高，創造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能，同樣對于企業的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關系4、有利于增強職業的穩定性。煙臺團隊內訓機構