企業內訓重要性還表現在：對員工進行精神激勵企業員工是企業的重要財富，其經驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速復制的效果。因而，企業員工是企業內部培訓師的重要來源。對于員工而言，“內部培訓師”的榮譽可能比單純的物質激勵效果更好。它表明的是公司對員工個人綜合表現的認可。而且，對其他同事進行培訓與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為好的員工。這是企業內訓取得的額外效果。借用外腦，獲取外部信息相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經驗、行業信息、專業知識等方面擁有比較優勢。所謂“外來的和尚好念經”，正是這個道理。外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業提供新的外部知識。另外，因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。這是內部培訓師比較忌諱的環節。統一思想，宣貫文化的重要渠道在許多企業，企業內訓是統一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。在企業內訓時，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問題展開內訓。在這種場合，領導可以借助內訓師的力量。青島璞智管理咨詢有限公司自成立以來，一直專注于對內訓的精耕細作。平度企業內訓機構
企業新員工內訓時間通常在1－8周，課程主要包括企業發展歷史、企業概況、企業文化、管理制度、團隊合作和溝通等，內訓形式采取了以講授類課程為主，結合活動類課程的授課形式。青島內訓認為企業新員工內訓只是從了解企業和認知自我的角度解決了新員工的短期入職內訓問題，而缺少從認知所在部門和勝任崗位的角度進行系統的思考，沒有把新員工內訓課程體系建設成為一個勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌生人到社會化人的順利轉變。一、初始期：認識企業初識期的內訓目標在于讓新員工認識所在企業，此階段的內訓由人力資源部門主導、內訓部門負責內訓，通常時間約為3周。初始期內訓方案具體設計如下。1、確定內訓目標根據公司發展需要，遵照公司人才內訓規劃，新員工初識期的內訓目標在于幫助新員工初步了解企業概況和文化等，明確企業的價值觀和理念；提升新員工對公司的認同感，培養遵章守紀、務實進取的工作作風；幫助新員工初步了解所在企業的特點和工作環境，盡快適應組織文化氛圍，加快職業心理轉變。2、開發內訓課程為了能夠盡快了解企業，初始期的內訓課程強調從知識、素養和基礎技能的角度，宣講公司的戰略、理念、制度、文化、員工守則、團隊合作等課程。萊西中高層管理內訓公司地址青島璞智管理咨詢有限公司需要的是客戶的滿意，而唯有雙贏，利益共享。
企業為什么要重視員工內訓一、內訓企業文化建設的需要企業文化是主要由行為層、實現層和環境層等幾個層面組成。內訓是企業文化建設不可割舍的一部分，而且是較為關鍵的一部分。企業文化不應該像草坪一樣——是鋪上去的，而應該是從地里面長出來的。同時企業文化也不能雜草叢生，必須要體現其統一性，因此，企業只有通過內訓才能塑造編造統一文化，傳播統一文化，消除不適宜的的企業文化。二、內訓是提高勞動生產率的需要知識已經代替體力成為生產力水平的決定性因素。當今社會知識更新步伐加快，員工現有的知識和經驗往往跟不上社會技術進步的步伐，滿足不了企業流程化操作、高效化生產、規范化管理的需要，必須對其進行系統內訓，以便讓職工隊伍充實知識，更新觀念，開拓視野，進而轉化為企業的競爭力。
企業內訓的重要性：企業內訓按照內訓師來源可以分為兩類：一類是企業內部培訓師進行內部培訓，一類是聘請外部培訓師開展企業內訓。綜合起這兩類企業內訓形式，企業內訓的重要性主要體現在以下方面：縮短學習曲線：知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或實踐型知識，需要個人去體驗才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這樣的道理；另一類是間接知識，可以通過他人傳授與講解實現知識傳播的功效。對于這一類知識，其學習曲線相對較長，要求的周期長，如學生學習基礎性知識就是如此。但對于一個參與市場競爭的企業來講，首種方式顯然是沒有效率的，一定會在“快魚吃慢魚”的游戲中被淘汰。因此，企業員工就應該學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。在企業內訓中，無論是企業內部培訓師還是外部培訓師都能夠通過知識共享的形式實現知識轉移，幫助企業員工快速成長。青島璞智管理咨詢有限公司以創百年企業、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創造更大利益！
企業內訓的優勢還體現在：安排靈活：既然是企業內訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業內訓，既確保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。質量控制容易：對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業往往難以掌控這么多環節，進而影響培訓質量。在企業內訓中，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，保證企業內訓質量相對容易一些。青島璞智管理咨詢有限公司熱忱歡迎國內外客戶前來進行技術交流和業務洽談。城陽區公司內訓基地
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企業內訓方式：專題內訓：在企業內部內訓中，專題內訓是比較好的內訓，一般是3~5天的效果比較好，帶有實踐的課程7~15天的比較好，這種內訓主題要鮮明，比如：“領導內訓班”“店長訓練營”“銷售精英訓練班”等等，這種系統內訓的效果，要比單一的內訓要好很多，這個也是內訓部體現價值的地方，看到首期的學員，第二期的學員不斷的成長，你會發現自己也得到了提升。師傅帶徒弟：這個內訓是比較有效果的，當然要有一個負責人的師傅才好，企業里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關系，徒弟就和一個仆人一樣，師父比老子還老子，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻啊，現在的企業內訓根源的思想也是來自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓練出來像師傅一樣的能人高手，于是我們請一個師傅教100個徒弟，就是現在的內訓了，后來又請不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現在的外部訓練了。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師點悟。頭腦風暴分享會：頭腦風暴是要形成一個氛圍，就是大家研討互動的氛圍，大家討論的氛圍。平度企業內訓機構