企業為什么要重視員工內訓一、內訓企業文化建設的需要企業文化是主要由行為層、實現層和環境層等幾個層面組成。內訓是企業文化建設不可割舍的一部分，而且是較為關鍵的一部分。企業文化不應該像草坪一樣——是鋪上去的，而應該是從地里面長出來的。同時企業文化也不能雜草叢生，必須要體現其統一性，因此，企業只有通過內訓才能塑造編造統一文化，傳播統一文化，消除不適宜的的企業文化。二、內訓是提高勞動生產率的需要知識已經代替體力成為生產力水平的決定性因素。當今社會知識更新步伐加快，員工現有的知識和經驗往往跟不上社會技術進步的步伐，滿足不了企業流程化操作、高效化生產、規范化管理的需要，必須對其進行系統內訓，以便讓職工隊伍充實知識，更新觀念，開拓視野，進而轉化為企業的競爭力。歡迎各界朋友蒞臨參觀。膠州團隊內訓基地
內訓師培養的關鍵：一家企業能否運營好自己的企業，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用。一、一套成熟的內訓師培養模式內訓師培養項目應采用基于行動學習的“23211”培養模式。在學習原理與學習流程上，項目組參照了行動學習的學習原理及學習流程。在方法論和培養周期上，依照“23211”內訓師培養模式。這種培養模式也體現了“經驗學習理論”的精髓。經驗學習過程是由四個適應性學習階段構成的環形結構，包括具體經驗，反思性觀察，抽象概念化，主動實踐。此外，在內訓師的培養過程中，項目組注重兩大成果產出：一批為企業量身定制的標準課件包和一批實戰型內訓師。二、前期造勢宣傳擴大影響力要想做好做大一件事情，不做宣傳是不行的，先讓大家知道這個東西，然后才可以正常的去實施，宣傳內訓師項目對組織發展及個人發展的作用——為組織及員工打造了一個具有競爭力的平臺。三、外腦和內部經驗雙重定向開發課題考慮到內訓師的精力和時間投入度，如何去選取有價值的課題去涵蓋企業需求呢？四、中期營造團隊氛圍從團隊責任感、創新、共贏三個維度去設計訓練營的內容。膠州團隊內訓基地青島璞智管理咨詢有限公司信任是合作的基石。
企業領導參與內訓的優勢表現在選拔優秀人才：企業領導親自參加內訓，還具有一定的人才選拔的作用。由于企業領導層與普通員工之間由于事務分工不一樣，平時很難有機會直接接觸。領導層對普通員工的能力不可能有一個客觀的認識，甚至于企業領導都不大可能認識下面的所有員工，由此，雖然企業都會有一套比較健全的人才選拔機制，但是，員工提升的決定權事實上還在該員工的直接上司手中。而如果企業的管理層能夠親自參加企業的內訓的話，這對基層的員工而言，無疑是個機會，展示自己的才能和專業水平以及精神風貌的機會。對于領導而言，同樣是尋找、選擇符合自己價值標準和專業技術水平的優秀人才的一個良機。行遠顧問伍榮老師根據多年的內訓經驗發現，只要一有領導參加的內訓或者其它專業性比較強的活動，下面的員工的積極性總是很高，發言也很是踴躍，生怕錯過了任何一次向領導展示自己才能的機會。其實，這樣挺好，就員工而言，提供了一個向領導展示其才能，以期能夠獲得重用的機會，對企業領導而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識水平的認識，可以選拔出符合自己價值觀而且適合企業發展的人才。
企業制定員工內訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質，提高企業的管理水平，保證企業的可持續性發展。所以公司員工內訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標。員工內訓計劃的制定應該本著以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工內訓計劃工作。一、員工內訓計劃總體目標1、加強公司管理人員的內訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。2、加強公司專業技術人員的內訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。3、加強公司操作人員的技術等級內訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新進員工的內訓，使新員工在入職前對公司有一個大體的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。二、員工內訓計劃原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化內訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的內訓，增強教育內訓計劃的針對性和實效性，確保內訓質量。2、堅持自主內訓為主，外委內訓為輔的原則。整合內訓資源。青島璞智管理咨詢有限公司為消費者帶來更***的生活空間。
企業內訓的作用1、有利于增強員工的穩定性：（1）從企業來看，企業為了減少員工的離職率及離職后給他們帶來的經濟損失，為內訓提供有用的技巧、方法，千方百計留住他們。（2）從員工來看，員工把參加培訓、外出學習、脫產深造等當作是企業對自己的一種獎勵。經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現得更為突出，受到企業的重用或晉升，他們更愿意在原企業服務。這是一種雙贏的抉擇。2、提高企業競爭力企業競爭說到底是人才的競爭。通過企業內訓，為企業保持后背力量，保持永繼經營的生命力，可以很快的適應市場變化、增強競爭優勢。3、促進溝通企業文化是企業的靈魂，是一種企業文化體系。通過內訓，將培訓融入企業文化，讓更多的員工了解企業文化，不只自覺掌握科技知識和技能，增強主人翁意識、質量意識、創新意識。同時，促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造良好的企業文化。總而言之，內訓是一個企業重要的體系，就應該根據企業實際情況，制定一套人人適合的內訓體系，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，讓企業員工茁壯成長，增強企業的競爭力。青島璞智管理咨詢有限公司會為您提供專業內訓，科學管理與運營。膠州團隊內訓基地
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內訓操作流程：1、關于培訓需求調查表：在培訓前期的需求調查當中，企業應將自身的需求、困惑、希望解決的問題等企業現狀和培訓目標，盡可能準確、詳細的描述，這將有助于講師更有針對性的準備課程大綱，也更能將培訓效果較大化；2、關于培訓計劃的制定：企業內訓一般要在培訓日期的20天前簽訂協議，以便有充足的時間安排講師、準備教材；3、關于培訓師資的選擇：我們的原則是：依據企業需求，選擇行業中的**、同時需要兼顧相關領域的實戰背景、咨詢培訓行業的豐富經驗、課后學員滿意度調查和認真負責的敬業精神，各資質條件直接影響到培訓效果；4、關于培訓評估：由參訓人員對課程設計、講師講解、會務服務作出評估；通過對參訓人員的考核，講師從第三方的角度向企業管理層提出書面評估報告，進一步發掘企業參訓人員存在的問題和面臨的挑戰，協助企業管理層在實際工作中找到較佳解決方案；5、關于培訓地點培訓地點一般安排在企業內或由企業負責租用賓館酒店會議室；也可受企業委托由我中心安排培訓地點和學員食宿；6、關于現場布置：培訓過程中，會安排一些學員互動活動，因此座位間距希望盡量寬松，音響效果要好，有無線MIC。膠州團隊內訓基地
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