內訓注意事項二：是內訓講師不能因循守舊。企業的講師往往是在企業呆了很多年的人，對企業了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不創新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。學員之所以能每次參加培訓都有收益，關鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態度就不一樣了，就會努力去創新，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。內訓讓人擔心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不創新的原因導致的。青島璞智管理咨詢有限公司以發展求壯大，就一定會贏得更好的明天。即墨區中高層管理內訓機構
內訓分類：主要分類人力資源內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務采購類等內訓的種類一、依訓練的基本形態可區分為：集體訓練（OFF-JT）、工作崗位訓練（OJT）、自我啟發。依訓練需要可區分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。階層別訓練——依企業組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施；又因各階層能力開發的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如：班組長級干部研修，課股長級管理研修等。職能別訓練——著眼于相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區分，并予以體系化。例如：服務業訓練、制造業訓練人事人員專業研修、制造業干部品質管理進研修等。課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實施的訓練。例如：OA化推進干部訓練，派駐干部養成訓練等。即墨區中高層管理內訓機構青島璞智管理咨詢有限公司竭誠為您服務，期待與您的合作，歡迎大家前來！
為什么有的內訓課程是“干巴巴”的？為什么有的課程不能觸動學員產生共鳴？為什么有的課程沒有生命力一兩年就悄無聲息？為什么很多課程不受機構、企業和學員的青睞？其原因是，課程沒有生命。其實，課程應該是有生命的，活靈活現，能觸動學員產生共鳴，方能持久，有生命力。如何讓企業內訓課程有生命？其一，設計課程要用心，有自己獨特的觀點和視角，才能與眾不同。用心收集資料素材，用心調研，貼近企業實際，內容飽滿豐富，“有骨頭、有血、有肉”，能走進學員心里，觸動學員，能讓學員有受益，幫企業及學員解決實際問題，才能物超所值。其二，演繹表達呈現要用情。同一門課，講的越多越有感覺，根據學員回饋及時調整。同時，講授課程時要用感情，要投入真情，發自內心，發自肺腑。不管講多少遍，不厭其煩，娓娓道來，同樣也是職業講師之所為。而不是，忽悠學員，“虛情假意”，“瞞混過場”。而這些，學員是能感受到的，學員很聰明。其三，培訓形式和內容的有機結合。培訓形式也很重要，講師講授、自我測試、視頻案例、小組競賽、角色扮演、現場演練、游戲互動等，安排緊湊，寓教于樂，讓大家從中受益，參與其中，學員與講師、學員與學員之間互動充分。
內訓從領導開始：企業的領導。尤其是高層領導，有太多的理由不參加內訓，好象內訓是員工的事，不關領導的事。企業領導大多期望經過幾天的內訓，自己的員工能洗心革面，素質、技能提高，組織氣氛大為改觀，業績也增長。結果往往讓領導失望。內訓剛結束時，在一定時間里似乎會有一些改觀，由于沒有很好的管理、激勵體系的支撐，一段時間過后，又恢復老樣子，長此以往，領導也就對內訓產生了質疑，對內訓越來越不重視。大多數的管理內訓提供的是一種新的經營理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術速成班。內訓的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個人技能提高方面會有很大幫助。但這種個人的觀念更新，如不能達成組織成員的共識，如沒有管理機制的配合，沒有領導層的推動與牽引，就很難持久并發揮效果。這也正是筆者強調內訓一定有領導同在的理由。我們曾做過比較，同樣的內容，同樣的講師，在不同的企業，效果明顯不同，沒有領導參加的企業，效果明顯不好。營造氛圍、學以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。內訓可以解決"知"的問題，而學到的東西只有不斷的實踐、應用、反饋，才能真正的將知識儲存下來，轉變為自身的工作、行為習慣。青島璞智管理咨詢有限公司誠信、盡責、堅韌。
青島璞智一直堅定地認為，企業內訓是一項重要的企業福利，而且從某種角度上來說，這種無形的福利對員工而言，可能比社保、補充養老金之類的福利更為重要。因為爭取到內訓機會，就意味著爭取到了能力提升的機會，這表明了上司對一名員工的重視，所以即便工作壓力巨大，很多人也非常樂意抽出本來就不多的時間，參與到內訓中去。大多數公司在制定出年度內訓計劃后，都會通過各種公開的方式進行消息發布，從這一刻開始，每個員工都可以開始關注自己對哪一類內訓課程感興趣，而哪一類內訓課程又對自己現階段的能力提升具有非常大的好處。了解企業的內訓內容，是爭取內訓機會要做的一份功課，而對癥下藥提出的內訓需求也會給自己帶來更大的收益。要獲得更多的內訓機會，第二步需要做的就是與上司多溝通?，F在，除了很多企業內部的內訓，社會的內訓資源也不少，而國家職業資格證書則是其中比較熱門的一項內容。由于大多數倡導內訓的企業每年通常都會預留一部分資金，供員工參與考證內訓，因此要爭取到這樣的機會，讓企業為自己支出較昂貴的內訓費用，就應該及時向上司進行申請，并且通過強化職業資格證書的功能以及使用價值，來得到上司的支持。青島璞智管理咨詢有限公司不斷從事技術革新，改進生產工藝，提高技術水平。即墨區中高層管理內訓機構
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為什么做企業內訓：企業內訓是培訓公司根據企業的培訓需求，為企業量身定做的培訓課程,具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業面臨的商業競爭日益激烈，提高公司的經營管理水平以及員工素質，從而增強企業的競爭力顯得尤為重要。企業內訓是世界500強企業普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業內訓通常能比較好的達到他們的培訓和發展需求。企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來更突出的附加價值：·培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值；·為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效率；·為企業提供管理理論支持，樹立企業管理威信；·增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；·提高公司整體管理水平。即墨區中高層管理內訓機構