第二個含義則是股權構成,即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國,就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,股權結構可以按企業剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下,剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的,股東能夠并且愿意對董事會和經理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中,企業控股股東的控制地位是鎖定的,對董事會和經理層的監督作用將被削弱。股權轉讓:股東在遵守法律法規和公司章程的前提下,可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方。智能股權架構措施
第二個原則就是風險小化。在股權層面,我們要關注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險,這種案例太多了。第二,就是創始人和員工之間,因為對企業來說現在人才是寶貴的財富也是的資源,很多的創始人會分享他的股權給的員工,但是很多人就是簡單的給一些股權就行了,有的人可能稍微想的復雜一點,我是不是搞股權激勵,是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題,如果想得過于簡單可能會產生很多的問題,接下來我們會仔細的說。還有一個就是創始人和投資人之間風險。鄞州區數字化股權架構股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。
股權結構有不同的分類。一般來講,股權結構有兩層含義:個含義是指股權集中度,即大股東持股比例。從這個意義上講,股權結構有三種類型:一是股權高度集中,控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對公司擁有控制權;二是股權高度分散,公司沒有大股東,所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東,同時還擁有其他大股東,所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業家應該考慮在股權結構各個組成部分的變動趨勢。
股權結構與董事會和監事會,股權結構在很大程度上決定了董事會的人選,在控制權可競爭的股權結構模式中,股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權不可競爭的股權結構模式中,由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下,中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。這樣,出資人不能對經理人員的行為進行終控制的局面就出現了,"內部人控制"問題也就產生了。然而,當股權變得相當集中時,大股東就會喪失由于股權分散而降低風險的好處,企業經營好壞的風險現在集中到了大股東身上了。于是,大股東就有動力也有能力去加強對經營者行為的監督,從而使內部人控制的問題得以防止。股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。
設計要素成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期,選擇適合企業的方法,然后才開始設計方案,而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。1、激勵對象2、激勵方式3、員工持股總額及分配4、來源5、資金來源6、退出機制在設計股權激勵時,對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算,以幫助企業進行的判斷。同時,股權激勵也有一定的生命周期,在宏觀環境、政策環境變化中應做出恰當的調整。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵,都是公司可持續發展的保障,在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。股權結構的形成決定了企業的類型。象山定制股權架構服務
股權架構設計是公司組織的頂層設計。智能股權架構措施
股權虛擬設計:股權虛擬設計主要用于激勵內部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調動職工的積極性和創造精神。股權架構設計時以保證“股權比例分配”及“股權權能分配”的相對公平性及合理性為原則。目前,大多數的股權架構設計均是圍繞解決“股權比例分配”與“股權權能分配”這兩個問題而展開的。如果股權比例及股權權能分配比例失衡,很可能導致公司股東間的分崩離析。股權架構設計的原則一般盡量保證“股權比例分配”及“股權權能分配”的相對公平及合理性,這樣才可較好的發揮股權架構的效果。智能股權架構措施