北侖區高效股權架構項目

控股型，在設計公司股權結構時，67%的股權能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當于擁有公司100%的股份的權利，可以對公司重大決策享有決定權。重大決策即關于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產、清算等一系列重大事件。對于以上事件，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過。控股型在公募基金中也很受歡迎。而在基金領域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權設計。這是因為，基金管理公司人數相對較少，股東大多人數為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為基金管理公司經常選用的股權構架。審議批準董事會的報告。北侖區高效股權架構項目

股權比例與公司管理公司決策股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權同時又影響公司管理的方向與規模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例。取得決策權的股東就是法律上的控股股東。公司法關于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。哪些股權架構方案股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。

股權結構對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發或并購，股權結構可能出現過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內部人控制"現象，使得公司控制權市場和職業經理人市場的外部市場治理機制無法發揮作用;另一個例子是，由于"內部人控制"現象，公司的經營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。

一、涉及到股權架構的基本原則有：1、公平。貢獻和股比要有正向相關。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產品、技術、運營、融資;其次是這個架構要便于公司治理，能夠在議事規則下迅速做出比較高效、正確的判斷。3、便于創始團隊對公司的控制、有利于資本運作。5、避免均等。控制權清晰創始人控制：初期建議創始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對控股），確保重大決策權（如修改章程、增資擴股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結構，易導致僵局。動態調整機制股權成熟期：創始人/聯合創始人股權按4年分期成熟，未滿期限離職需回購。期權池（ESOP）：預留10%-20%股權用于激勵員工，避免后期稀釋創始團隊比例。風險隔離持股平臺設計：通過有限合伙企業（LP）或控股公司持有股權，隔離自然人風險，同時集中投票權（GP由創始人擔任）。二、股權分配邏輯貢獻量化按資金、技術、資源、運營等貢獻值分配，非單純按出資比例。技術型創始人可適當提高比例（如技術專li作價入股）。階梯式股權早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散。三、關鍵注意事項：退出機制、融資稀釋預判、稅務優化等。廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。

個就是實現商業目的。因為任何人的商業行為都會有一定的目的，我們的設計方案一定要從實現商業目的這一前提出發，后，它也是檢驗設計方案是否合理、是不是合適這個企業的標準。也就是說，商業目的能否實現，是我們進行股權結構設計的一個前提性的原則。實現商業目的，可能很多的企業家們自己會認為這個很簡單，商業目的歸根到底就是為了賺錢。事實上在奔向賺錢這個終目的的過程中，我們會有很多階段性的目的，或者是我們這個企業設置本身就不一定是為了賺錢，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經營來賺錢。決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系。哪些股權架構方案

股權結構對經理層的影響在于是否在經理層存在代理權的競爭。北侖區高效股權架構項目

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足。通過這些優勢換取表決權。現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優勢未在公司運作中實現利益大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果。北侖區高效股權架構項目