北侖區股權架構設計

股權比例、公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力。控股股東取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。北侖區股權架構設計

股權轉讓：由于采取的是同股不同權的形式，因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權比例高于實際出資比例）的股東轉讓手中股份時，應有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓。股權激勵：虛擬股權，激勵虛擬股權指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。海曙區股權架構公司了解股權結構，股樹權分為三種含義。

第二個原則就是風險小化。在股權層面，我們要關注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險，這種案例太多了。第二，就是創始人和員工之間，因為對企業來說現在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創始人會分享他的股權給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權就行了，有的人可能稍微想的復雜一點，我是不是搞股權激勵，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產生很多的問題，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創始人和投資人之間風險。

股權結構與董事會和監事會，股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。這樣，出資人不能對經理人員的行為進行終控制的局面就出現了，"內部人控制"問題也就產生了。然而,當股權變得相當集中時，大股東就會喪失由于股權分散而降低風險的好處，企業經營好壞的風險現在集中到了大股東身上了。于是，大股東就有動力也有能力去加強對經營者行為的監督，從而使內部人控制的問題得以防止。股權架構設計是公司組織的頂層設計。

股權架構設計原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻、能力和投入獲得相應的股權。2.激勵性原則:通過股權激勵，激發員工的積極性和創造力，促進公司業務發展。3.穩定性原則:保持公司股權結構的相對穩定，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權架構的公開透明，便于股東、投資者和監管機構的了解和監督。股權管理(1)設立董事會，負責制定公司的發展戰略、監督公司的運營管理和決策重大事項。2)設立監事會，負責對公司財務、管理、法律事務等方面進行監督。(3)建立股權激勵制度，根據員工的績效和貢獻，給予相應的股權激勵，提高員工的歸屬感和忠誠度。虛擬股權，激勵虛擬股權指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份。海曙區品牌股權架構方案

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。北侖區股權架構設計

股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產生糾紛。股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權利,留住人才,這已經是國外一些公司常用的手法。北侖區股權架構設計