涉及到股權架構的基本原則,1、公平。貢獻和股比要有正向相關。每個人每個崗位在各個階段的不同,對于貢獻和股權架構設置也就不能一刀切。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源,比如人的資源,產品、技術、運營、融資;其次是這個架構要便于公司治理,特別是涉及一些重大決策的時候,能夠在議事規則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結合第二點,這個股權分配架構需要讓決策更加高效。3、便于創始團隊對公司的控制。、有利于資本運作。5、避免均等。即避免50%,50%和33%,34%,33%結構。公司章程規定的其他職權。北侖區企業股權架構平臺推薦
第二個含義則是股權構成,即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國,就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,股權結構可以按企業剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下,剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的,股東能夠并且愿意對董事會和經理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中,企業控股股東的控制地位是鎖定的,對董事會和經理層的監督作用將被削弱。寧波企業股權架構外包虛擬股權,激勵虛擬股權指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份。
股權比例與公司管理公司決策 股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權同時又影響公司管理的方向與規模。有些投資者是投資而不參與公司管理, 有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例。取得決策權的股東就是法律上的控股股東。 公司法關于控股股東的含義,是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十,但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產生糾紛。股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權利,留住人才,這已經是國外一些公司常用的手法。 股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散,三是公司擁有較大的相對控股股東。
設計要素成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期,選 擇適合企業的方法, 然后才開始設計方案, 而方案的設計主要著眼于 六個關鍵因素。 1、激勵對象 2、激勵方式 3、員工持股總額及分配 4 、 來源 5、資金來源 6、退出機制在設計股權激勵時,對可能對公 司造成的潛在的財務影響也應必要的估算, 以幫助企業進行的判 斷。同時,股權激勵也有一定的生命周期,在宏觀環境、政策環境變化中 應做出恰當的調整。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時, 也要結合自身 的實際情況做出合理化調整。 而無論是股權結構還是股權激勵, 都是 公司可持續發展的保障, 在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、 科學地設置。股權轉讓:股東在遵守法律法規和公司章程的前提下,可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方。寧波股權架構機構
廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時,對經理人員的監督就會變得軟弱無力。北侖區企業股權架構平臺推薦
股權比例、 公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產生的所 有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權, 同時又影響公司管理的方向與規模。 股東只要 有投資, 就會產生一定的決策權利, 差別在于決策參與程度和影響力。控股股東取得決策權的股東是法律上的控股股東。 取得控股股東 的方式有兩種: 一是直接實際出資達百分之五十以上; 二是直接實際 出資沒有達到百分之五十, 但股權比例大, 再通過吸收關聯公司股 東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯盟形式在公司形成控股 局勢。北侖區企業股權架構平臺推薦