從技術上說，PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法，如產品數據管理、協作、協同產品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以及其他業務方案。它溝通了在延伸的產品定義供應鏈上的所有的OEM、轉包商、外協廠商、合作伙伴以及客戶。從發展上說，PLM正在迅速地從一個競爭優勢轉變為競爭必需品，成為企業信息化的必由之路。在產品生命周期的早期階段，為企業優化產品的需求定義、概念設計及設計驗證過程，旨在降低成本，提高產品生命期的生產力。企業應該在產品分析和開發中始終考慮生命周期管理。中山供應商生命周期管理報價
產品生命周期管理發展過程：在ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）以及PLM（產品生命周期管理）這四個系統中，PLM的成長和成熟花費了很長的時間，并且很不容易被人所理解。它也與其他系統有著較大的區別，這是因為迄今為止，它是惟一面向產品創新的系統，也是具互操作性的系統。例如，如果企業為了制造的用途，使用PLM軟件來真正管理一個產品的全生命周期，它需要與SCM、CRM，特別是ERP進行集成。如果作為一個概念來說，PLM出現的時間已經很長了。中山供應商生命周期管理報價生命周期管理可以幫助企業識別哪些產品需要進行產品重組或終止生產。
PLM成功應用的關鍵取決于軟件供應商對企業的需求響應的速度和代價，響應速度越快并且付出代價合理，那么系統實施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個可定制化解決方案。從PLM系統的發展軌跡來看，PLM系統的可定制能力經歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅動的構件可定制的這樣的發展過程，隨著實施企業的逐漸理性，PLM需要提供一個使企業可以快速、安全、穩定并且低成本的部署，并運行一個數據模型和業務模型符合具體需求的可定制的解決方案。
產品生命周期管理客戶關系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數據并把它們集成到開發過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。以下的例子都用到了銷售的數據：其一，按單設計的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發環境中，實現客戶化設計；其二，按單配制的制造商使用銷售的數據來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設定的配制來購買產品；其三，在批處理(例如消費品)中，電子收款機的銷售的數據被用于價格敏感模型和效用分析。通過生命周期管理，我們可以更好地發現和克服自己的弱點和挑戰。
PLM生態系統是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數據交換)并形成產品生命周期內上下游充分利用產品知識的自循環體系結構。在系統彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規律地、有組織地在一個內涵更普遍的“生態系統”內暢通地循環流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產品生命周期下游獲得的經驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產品決策，為企業帶來更大的效益。我們已經認識到，只有PLM可以很大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統中的產品數據和企業智力資產。生命周期管理是一個重要的概念，可以幫助企業管理其產品和服務的整個生命周期。深圳供應鏈生命周期管理數據分析
生命周期管理可以使企業更有效地管理其庫存和流動資金。中山供應商生命周期管理報價
產品生命周期管理客戶關系管理與客戶需求管理：知識管理與產品組合管理。產品組合管理是負責分析產品如何在市場上存在的軟件，它需要使用諸如專項權利、規則需求、測試以及各種知識產權等信息。從這個意義上說，產品組合管理可以被視為企業智力資產的集散中心。需要指出的是，這15種系統的組合，只是在應對企業常見問題的情況下提供了企業信息化的一些思路，并不是說某兩三個系統簡單疊加就等于建立了PLM系統。如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業客戶群體里推廣PLM的使用和實施。中山供應商生命周期管理報價