從目前的情況來看，印刷包裝企業ERP信息化水平相當低，數據記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數據共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業既有行業的特點，也有企業自身的發展規律，ERP信息化建設工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業受其產品特性和和行業特點的制約，缺乏中長期戰略發展規劃，有的企業把ERP等信息系統當作企業變革轉型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發現其應用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產出比相對于其他資產的投入產出比而言并不明顯，企業只有長期持續使用，它才能逐漸的體現出效益。ERP在增強印刷企業內控中的作用有哪些?江門書刊印刷ERP注意事項
什么是印刷ERP系統？ERP是企業資源管理計劃的簡稱，簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業員工完成各項生產作業活動。比如：通過自動化計算詢價產品的成本，協助快速報價、自動化抓取排程要素協助計劃員排程，自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業，協助管理委外單據、委外費用，規范化管理倉庫出入庫作業、確保庫存準確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款，輔助登記應收應付發票等。能否有效減少各部門作業的工作量，提升部門作業效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統是為了降本增效，利用先進的技術手段支持企業做大做強。中山印刷行業ERP價格行情ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好。
當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成生產計劃管理模式的轉換。它位于規劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業資源計劃流程包括：經營規劃、銷售規劃、產品規劃/資源需求規劃、主生產計劃和物料需求計劃。顯然生產計劃是驅動采購與生產業務的。傳統的生產計劃是由生產計劃員做的，因為數據處理的工作量太大，因此生產計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產計劃的執行率不到40%。由于計算機的數據處理能力非常強大，因此生產計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導致每天都可以運算生產計劃。這樣生產計劃的執行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產計劃的修改，定單變動的工作量。當生產計劃執行率提高到85%以上時。則可以有穩定物流，良好的安全庫存管理工作環境。常言到：計劃做好，車間、物流、科室的管理就簡單多了，企業市場的適應力自然增強了。
在實施過程中，需要結合印刷行業的管理特點，以及企業各部門的現狀及需求提供適合的解決方案，選擇適合自己企業作業特點的ERP系統顯得比較重要，也就是說如果軟件無法提供符合印刷行業管理特點的解決方案，那么軟件功能再強大也是沒用的。對于印刷行業，由于企業各自的管理特色，相對的解決方案并不是一成不變的。正所謂“三分軟件、七分實施、十二分數據”。這就需要有好用的、適用的軟件外，自然更是少不了有相當實力經驗的ERP實施團隊以及企業的高度配合。這樣才能達到我們的“基礎信息化、流程信息化、整合信息化以及持續優化”的成功標準，達到實現“成本控制、企業管理制度的完善及優化、利潤的提升”。現在市場上ERP軟件的開發商有很多，企業在ERP選型的時候會感到左右為難。
印刷業有其特殊性，既有制造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬于連續型又屬于按訂單生產類型的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標準制造業意義上的信息化集成系統。不同的生產類型對ERP 軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型，或在某種生產類型上有優勢。因此，對于計劃實施ERP 的客戶來說，明確自己企業的生產類型，定義清楚該生產類型對ERP 軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP 軟件中挑選合適的供應商，是必須首先完成的工作。印刷業的行業特殊性決定了其ERP 系統也與眾不同，因此企業在選型時應更為慎重。迎海ERP支持簡易快速報價、高級排程、MRP自動計算物料。廣東書刊印刷ERP銷售價格
造成這種局面的重要原因之一是國內印刷界對ERP的認識存在許多的誤區。江門書刊印刷ERP注意事項
在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。江門書刊印刷ERP注意事項
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