福州廈門愛步精益咨詢精益生產精益管理

消除浪費（1）解析：消除浪費被視為精益生產重要的一點，因為只有消除生產過程中的種種障礙，拉動式生產才能順利進行。即便不實施拉動式生產，消除浪費本身對提升生產效率也有明顯的貢獻。消除浪費的另一大作用是推進生產作業從“省力化”向“少人化”過渡。（2）七大浪費的管理：在精益生產中，總結有七大浪費，分別是：①運輸浪費；②動作浪費；③加工浪費；④不良浪費；⑤等待浪費；⑥過量生產；⑦庫存浪費。其中，運輸浪費、動作浪費、等待浪費及加工浪費一般可通過工業工程手法進行消除，這是精益生產與工業工程的共通之處。不良浪費，是一種“顯性浪費”，不良導致的成本損失是清晰可見的。不良浪費的消除，不應局限于精益生產的工具(三現主義、五個為什么、全員預防性防護等)，可結合6西格碼工具進行項目型改善。必要時對設備或工藝進行升級替換。拉動式生產與消除過量生產和庫存這兩大浪費是相互作用的。一方面，實施拉動式生產本身即可消除過量生產與庫存。另一方面，通過消除過量生產與庫存，拉動式生產才能更好地實施。具體做法上，做好產線的平衡、生產計劃以及供應鏈企業間的銜接、設定庫存量，可以有效地改善原材料、在線以及成品庫存。通過提高員工參與的積極性和投入度，從而實現生產效率和質量的提升。福州廈門愛步精益咨詢精益生產精益管理

精益生產定義：精益生產（leanproduction)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMPV）的人對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱。精：即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需品（或下道工序急需產品）；益：即所有的經營活動都需要有益有效，具有經濟性精益生產是當前工業界公認比較好的一種生產系統。精益生產目標：精益求精，盡善盡美，永無止境追求“七個零”①“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)②“零”庫存(消減庫存)③“零”浪費(成本控制)④“零”不良⑤“零”故障(提高運轉率)⑥“零”停滯(快速反應、短交期)⑦“零”災害(安全第一)河源愛步精益咨詢精益生產企業發展工具全→能解決必須解決的問題→能完成推行精益的步驟→具備精益特征→成效好。

大浪費之七庫存浪費表現：企業有大量原材料、在制品以及成品庫存。危害：庫存在精益中被視為萬惡之源，這是因為如果容忍庫存，就會容忍過量生產，就不會認真改善運輸、動作、加工、不良、等待浪費。對策：做好前面六大浪費的消除，并適時監控庫存并作為績效考核，庫存問題自然就會得到解決。七大浪費的消除，其本質是為了縮短從客戶下訂單直至從客戶處收到錢的時間，因而就生產過程而言是極具價值的!實際中，企業應根據自身特點進行運用，比如某企業的某精密原材料采購周期很長，那么適度備貨是應該的。當然，企業也可以總結出第八條浪費，如員工創造力的浪費或信息傳遞的浪費，來進一步消減浪費并提升效率。大野耐一在推行豐田精益生產方式過程中，以粗暴與無情著稱，但他總結說，能夠板手指從一數到十的人就可以導入豐田精益生產方式。

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過程中的數字化、網絡化、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術和智能制造系統，還包括實現制造的數字化、網絡化、智能化，以提升企業的產品質量、效益、服務水平，推動制造業創新、綠色、協調、開放、共享發展。智能制造系統不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，還具有自學習功能，能夠搜集與理解環境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規劃自身行為。同時，智能制造的演進和發展可以總結、歸納和提升出智能制造的三種基本范式，即：數字化制造——智能制造，數字化網絡化制造——“互聯網+制造”或第二代智能制造，數字化網絡化智能化制造——新一代智能制造。要實現智能制造，企業需要制定相應的戰略計劃和措施。例如，可以精簡流程、培訓員工、精益管理、利用數據分析等手段提高運營效率和質量。同時，還需要關注供應鏈優化和環境改善等方面，以實現可持續發展?？傊?，智能制造是制造業發展的重要方向，對于提升企業的競爭力和市場份額具有重要意義。推行精益主要改善活動之一，是準時制。

1.戰略管理咨詢：包括企業的長期發展戰略、業務模式優化、市場定位、競爭戰略等方面的咨詢服務，旨在幫助企業在競爭激烈的市場環境中制定明智的戰略決策。2.組織管理咨詢：包括企業組織結構設計、管理層次和崗位職責梳理、流程優化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務，旨在幫助企業建立高效的組織管理體系，提高組織運作的效率和績效。3.人力資源管理咨詢：包括人力資源戰略規劃、員工薪酬福利設計、績效考核體系建立、人才招聘和留任策略、員工培訓和發展等方面的咨詢服務，旨在幫助企業合理配置和管理人力資源，提升員工的工作滿意度和績效。4.運營管理咨詢：包括生產管理、供應鏈管理、質量管理、成本管理、項目管理等方面的咨詢服務，旨在幫助企業提高生產效率、降低成本、優化供應鏈和提升產品質量。1、準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發展出來的。嘉興廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產提質增效

規劃生產流程：生產管理包括時間表、預算和生產過程所需的材料等。福州廈門愛步精益咨詢精益生產精益管理

廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業的企業管理咨詢服務公司，致力于為制造型企業提供高效、精益的管理咨詢服務。公司擁有一支專業、高素質的咨詢團隊，具備豐富的實踐經驗和深厚的理論功底，能夠為客戶提供咨詢服務。 我們的服務涵蓋了企業管理的各個領域，包括生產管理、質量管理、供應鏈管理、人力資源管理等。我們通過對客戶企業的現狀分析，制定出符合企業實際情況的管理方案，并通過實施、跟蹤和評估，幫助企業實現管理效益增加。 我們的服務理念是“專業、熱情、精益、創新”。我們堅信，只有專業的咨詢能夠為客戶帶來真正的價值，只有熱情的服務才能夠贏得客戶的信任和支持，只有精益的管理才能夠提高企業的競爭力，只有創新的思維才能夠讓企業不斷發展。 我們的目標是成為客戶信賴的咨詢服務提供商，為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造貢獻。我們將不斷提升自身的專業水平和服務質量，與客戶共同成長、共同發展。福州廈門愛步精益咨詢精益生產精益管理